Avantage Erp Pgi Pme

de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

......................... 177 Cas n° 2 : coûts et ressources d’une fonction système d’information ... 182 Cas n° 3 : fusion de deux services système d’information ............................... 187 Cas n° 4 : mon entreprise est-elle prête pour un ERP ? .................................... 190 Cas n° 5 : création d’un entrepôt de données .............................................................. 194 Annexes ...............................................................................

retour modéré du balancier, qui permet de mieux en voir à la fois les avantages et les limites. En effet, pour bon nombre d’experts, la GRC est devenue un sujet incontournable même pour les PME, quels que soient ses bénéfices ou ses inconvénients : ü A mesure que les autres approches et technologies contribuant à rationaliser et à automatiser le fonctionnement de l’entreprise, elles perdent forcément leur capacité d’assurer un avantage concurrentiel. 37 ü Seule la GRC, en favorisant systématiquement

le nombre d’appels téléphoniques n’a cessé de s’accroître, mais le nombre de kilomètres parcourus par avion augmente à peu près au même rythme, et le Etude menée par Ipsos Global pour le compte de Lexmark (fabricant d’imprimantes) auprès de 1000 PME-PMI et grandes entreprises européennes en avril 2005 (voir http://www.lexmark.fr). 12 Etude menée par Ipsos entre le 20 février et le 7 mars 2006 auprès de 2837 salariés. 11 6 nombre de kilomètres parcourus en voiture augmente deux fois moins

assurance, administrations, entreprises publiques. Secteur du service aux entreprises (nettoyage, sécurité, intérim, conseil…). Exemples sectoriels Très grandes entreprises dans certains secteurs d’activité. PME, grandes entreprises TPE, PME Taille de l’entreprise c/ d’une structure matricielle avec une Direction des achats centrale pilotant des Directions achats locales ou opérationnelles. b/ d’une centrale d’achats, souvent filiale, et dépendant du PDG

retour modéré du balancier, qui permet de mieux en voir à la fois les avantages et les limites. En effet, pour bon nombre d’experts, la GRC est devenue un sujet incontournable même pour les PME, quels que soient ses bénéfices ou ses inconvénients : ü A mesure que les autres approches et technologies contribuant à rationaliser et à automatiser le fonctionnement de l’entreprise, elles perdent forcément leur capacité d’assurer un avantage concurrentiel. 37 ü Seule la GRC, en favorisant systématiquement

2007. www.acsel.asso.fr/barometres/ Des ventes de produits ou de services qui se diversifient Le commerce électronique, par ses spécificités, a réussi à conquérir des parts de marché non négligeables sur les produits pour lesquels il possède un avantage comparatif. Grâce aux bases de données mises à jour instantanément, l’internet est particulièrement adapté à la vente de services nécessitant une réservation. Ainsi, il est devenu possible de réserver depuis chez soi des voyages, des billets de train

stratégie informatique s'effectue en:  Etudiant l'implication du métier dans la détermination de la stratégie informatique:  Perception de la place de l'informatique par le métier,  Objectifs de l'informatique (réduire les coûts ou acquérir un avantage concurrentiel),  Processus d'élaboration de la stratégie informatique (définition/validation) en évaluant le niveau de connaissance de la Direction concernant son système d'information.  Evaluant le niveau de connaissance de la Direction concernant

de la mise en place d’un système Kanban, spécifique ou générique ................................................... 284 5. Mise en place d’un système Kanban .............................................................................. 285 5.1 Avantages du système ........................................................................................................ 285 5.2 La convivialité MRP-Kanban .......................................................................................... 287

usages que la saisie comptable. Ce qui n'est pas le cas de la seconde solution. Cette seconde solution se compose toujours d'un ordinateur central (serveur), mais également d'ordinateurs à part entière comme consoles de saisie. Le gros avantage est qu'ils permettront aux utilisateurs d'utiliser d'autres programmes (tableurs, traitements de textes etc.) qui se révéleront également de bons outils de productivité complémentaires du logiciel comptable lui-même. Toutefois afin d'équilibrer le