Avantage Et Faiblesse Airbus

Air France/ EasyJet Sommaire : I. Définition du terme « Business model » II. Identifier les forces et les faiblesses d’Air France et EasyJet III. Identification des principales ruptures futures dans le milieu du transport aérien IV. Dangers et limites de business model lowcost V. Evolution d’Easy Jet du Low cost au Middle cost VI. Recommandations au président d’Air France VII. En quoi la société HOP de Air France est une réponse au business LowCost ? I. Définition

1960, elle s'allie au Royaume-Uni pour lancer Concorde, premier avion civil volant à Mach 2. A partir des années 1970, l'Europe lance le groupe aéronautique Airbus, sous forme d'un groupement d'intérêt économique (GIE). Lors de sa création, Airbus comprend l'Aérospatiale pour la France (née d'une grande fusion en 1970), et la Deutsche Airbus pour l'Allemagne. Le GIE est rejoint dès 1971 par l'espagnol CASA pour développer l'Airbus 300 puis par British Aerospace, en 1979. A partir des années 1980

temps, ils pourraient devenir également des fournisseurs de composants à haute valeur et dans les meilleures des cas des assembleurs. Aujourd’hui, le principal attrait de l’Inde et la Chine est le coût du travail qui constitue un avantage comparatif. Cet avantage comparatif a été développé par ces pays étant donné d’une main d’œuvre importante et beaucoup moins coûteuse que dans les pays développés (-20% à 25%.). Malgré tout, ces pays ont encore du mal à se faire une place au sein de l’industrie

se concurrencer sur des bases similaires. ← Etude des groupes stratégiques (mapping) ( Analyse Interne • Une compagnie Low-Cost Diagnostiquer les éléments internes. ← Sa chaîne de valeur ← Ses forces et ses faiblesses ← Comment voyez-vous l’avenir à moyen terme, sur ce secteur ? ← Quelles sont, d’après vous, les voies de développement possibles pour les low-cost ? |ANALYSE

STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse

l’avionneur européen Airbus,les USA dénoncent des aides au lancement dont bénéficie Airbus aide la part d’Etats européen tandis que Bruxelles demande a l’OMC de condamner des aides a Boeing versées par des Etats américains ) Ainsi, nous allons répondre a cette question : Libre échange ou Protectionnisme ? Quel est le meilleur choix pour un pays développé en ce début de XXIé siècle ? Pour y répondre, nous parlerons dans un premier temps du libre échange, de ses avantages et de ses inconvénient

l’avionneur européen Airbus, les USA dénoncent des aides au lancement dont bénéficie Airbus aide la part d’Etats européen tandis que Bruxelles demande à l’OMC de condamner des aides a Boeing versées par des Etats américains ) Ainsi, nous allons répondre à cette question : Libre échange ou Protectionnisme ? Quel est le meilleur choix pour un pays développé en ce début de XXIe siècle ? Pour y répondre, nous parlerons dans un premier temps du libre-échange, de ses avantages et de ses inconvénients

Ces deux traités ont été conservés et amendés par le traité de Lisbonne, signé le 13 décembre 2007 et entré en vigueur le 1er décembre 2009 Nous allons voir dans un premier temps les forces de l’Union Européenne puis dans un second temps, les faiblesses. Les forces de l’Union Européenne Tout d’abord nous savons que L’Union Européenne est le premier pôle commercial mondial. En outre c’est l’un des trois pôles de la Triade, où s’effectue une grande part des flux de capitaux et de communication

L’Europe a tardé en termes de DIPP (la recherche d’un avantage comparatif). Depuis 10 ans, les FTM délocalisent vers l’Europe de l’Est, émergents proches, ou les fiscalités sont moins contraignantes,… : Lettonie : coût horaire : 2.42 alors que dans UE 22 euros. Harmonisation sociale, mais plus d’avantage comparatif. La faiblesse est de se transformer industriellement en innovant. On peut expliquer cela par le modèle européen qui est très conservateur, les réformes sont vues comme un renoncement

ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années s’est spécialisée dans