Avantage Et Faiblesse Airbus

ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux de compétition : Compétition générique : produits complètement différents qui sont en concurrence

sont des filiales de l'entreprise, on parlera d'investissement direct à l'étranger (IDE). Autrement dit, la délocalisation ou l’Offshoring est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait: * Soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; * Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent

internationales (réunions du G20, Conseil de sécurité de l’ONU, FMI…) L’UE dispose d’atouts importants qui en font un acteur incontestable de la mondialisation. Toutefois, certaines faiblesses existent, notamment la dépendance énergétique. Quels sont les acteurs, les fondements et les faiblesses de l’intégration de l’UE dans la mondialisation ? II) Acteurs, facteurs et limites de l’intégration mondiale de l'UE. 1) Des entreprises intégrées dans la mondialisation. Certaines

D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des

Basées sur le capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II

pas officiellement candidats, mais pourraient potentiellement le devenir dans les années à venir. Ce sont l'Albanie, la Bosnie et Herzégovine, le Monténégro et la Serbie. Pour l'Union Européenne, ces élargissements successifs présentent plusieurs avantages : étendre la zone de stabilité et de paix à tout le continent européen pour éviter que des conflits, comme celui de l'ex-Yougoslavie ne se reproduisent, stimuler la croissance économique et commerciale, en augmentant le taille du marché unique

Théorie descriptive  Le but de la stratégie est de réaliser des avantages concurrentiels sur ses rivaux. Par définition, une stratégie est un plan. Un plan est une théorie normative à partir d’un modèle ou d’une théorie descriptive. Selon le modèle de la théorie descriptive, on comprend donc que si A amène à B, donc A est préalable à la réalisation de B. Pour faire A, il faut alors faire un plan. Cependant, un plan est un argument. Il se fait toujours dans un contexte de risque. C’est-à-dire

de vente par internet 2000 : Début de la cotation en bourse au London Stock Exchange 2002 : Proposition de l’acquisition de DBA 2002 : Acquisition de GO-Fly créant ainsi la plus grosse société aérienne à bas coût en Europe 2002 : Première commande Airbus : 120 A : Rejet de cette proposition 2004 : Expansion considérable en Allemagne et en Europe de l’Est 2004 : Easyjet devance le réseau européen d’Air France et British Airways 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d’easyJet Politique

son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir un avantage concurrentiel. 3 questions : * que veut faire l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ? * que sait faire l’entreprise ? (déterminer compétences, atouts, ressources) Stratégie

compétences (techniques, commerciales, financières, juridiques, organisationnelles…)spécifiques qu'elle possède et sait combiner pour servir des marchés clairement identifiés et définis. Grâce à ses compétences dans un métier l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel (par exemple en termes de produit, d’innovation, de coût, de prix , de services…) Le métier se définit aussi en termes de domaine d'activité autonome comportant une concurrence clairement identifiable, des marchés précis et vis à vis