Avantage Et Faiblesse Airbus

une compagnie aérienne britannique dont la création remonte à la deuxième guerre mondiale et qui a accompagné le développement des possessions coloniales britanniques jusqu'à leur fin. Sa flotte aérienne s'élève à 284 appareils, principalement des Airbus A380 et des Boeing, qui desservent près de 150 destinations dans 75 pays et transportent plus de 35 millions de passagers par an. British Airways a un effectif de plus de 50 000 personnes pour mener à bien ses activités. British Airways est la principale

Processus de la fusion / Naissance de IAG ............................................30 1. Présentation générale du nouveau groupe ..................................................... 30 C. Avantages et inconvénients de la fusion...............................................32 1. 2. Avantages ...................................................................................................... 32 Inconvénients .............................................................................

Revient à diversifier sur les Activités, et donc profiter des avantages de sécurité de la Diversification Tout en concentrant sur les Compétences, profitant ainsi des avantages de performance de la Spécialisation L’INTEGRATION Les risques de l’Intégration sont les mêmes que ceux de la Spécialisation, car la crise est contagieuse dans la Filière Ses avantages industriels permettent de fiabiliser les flux amont et / ou aval Ses avantages financiers permettent de manipuler la Valeur sur la Filière

Section 2 : Les différentes formes et les effets du protectionnisme La nouvelle théorie du commerce international a suffisamment modifié les fondements de l'analyse des échanges mondiaux pour introduire certaines ambiguïtés sur les avantages du libre-échange. Profondément libre-échangiste, Paul Krugman démontre que « Même si le protectionnisme n'est pas une calamité atroce », il ne peut être envisagé comme une politique répondant de manière adéquate aux problèmes rencontrés aujourd'hui par les

long de la filière et non de l'entreprise. La concurrence directe Il faut apprécier l’intensité concurrentielle entre les firmes présentes dans le secteur. Elle dépend : du nombre de concurrents (à associer à la taille des entreprises ex :Airbus et Boeing), de leur puissance relative, des taux de croissance de l’industrie (à calquer sur le cycle de vie du produit : dans les industries à maturité, la concurrence est plus importante car pour augmenter son chiffre d'affaire l'entreprise devra

(0) Forces et faiblles de l'UE dans une éco globaliséeChapitre 12 : Forces et faiblesses de l’UE dans une économie globalisée Construction européenne : période libérale durant les Trente Glorieuses. Nous sommes actuellement dans une économie globalisée (grâce aux anciennes relations avec les pays des Suds). Croissance ralentie mais attractive (qualité des infrastructures, haut nv de formation, pv d'achat des + 450M d’hab de son Marché unique). Cependant, les stratégies sont propres à chaque

stratégiques sont celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a popularisé ce terme. Les produits sont plus performants que les autre ? Par forcément… Cet avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La question est de savoir quelles activités pour déclencher cet avantage concurrentiel ? Problème : Intégration verticale

% sur un an). De plus, cette augmentation résulte d'un rattrapage lié au manque de confiance dans le « jeune » euro lors de son lancement en 1999. Ensuite, une partie des produits européens, vendue sur le marché mondial, est cotée en dollar (ex : Airbus). Par conséquent, l'appréciation de l'euro n'est pas à prendre en compte ; d'autant plus que le taux d'ouverture de la zone euro sur le reste du monde s'avère être relativement faible. En effet, les échanges commerciaux des pays de la zone euro sont

Boeing (1er constructeur mondial d'avions, chiffre d'affaires de 27 millions de $, 150 000 employés ; fabrique par ex les avions radars Awaks) et McDonnel Douglas. Elle se heurte à la concurrence : ex, avec Airbus (Europe). La réaction états-unienne a entraîné une véritable guerre avec Airbus (aides de l'Etat). Là encore, on pratique des alliances (ex : General Electric avec la SNECMA pour la construction de réacteurs). 3° l'informatique a dominé totalement le marché mondial jusqu'aux années 70

aussi le GIE (groupement d’intérêt économique). C’est un accord par lequel plusieurs entreprises décident de créer une entité juridique dans un but précis. La structure réattribue les cote part à chaque membre à hauteur de sa participation. (Exemple : airbus industrie, le centre commercial les 4 temps de la Défense). ° Les filiales communes : 2 ou plusieurs entreprises vont s’associer pour créer une filiale dite commune en lui apportant des actifs (investissement matériel et immatériel) ainsi que du