Avantage Et Inconvenient Des Accords Commerciaux Regionaux

BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement de l’Unité Commerciale TC BUSINESS MALEKI Mohsen SESSION 2006 SOMMAIRE Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU

monétaires et financiers régionaux ou nationaux de chaque pays africain est primordiale pour cette réforme qui conditionne une nouvelle gouvernance de l’architecture monétaire et financière future en Afrique. Une fonctionnalité efficiente de cette articulation nécessite la mise en place d’une Banque Centrale Africaine et d’une Supra Unité de Monnaie Africaine (S.U.M.A), et ouvre de nouvelles perspectives au financement de la dynamique des économies africaines. Sous-thème 2 : Les accords de coopération monétaire

(PAI) Définition du code d'investissement Définition de la PME selon la charte de 2002 D-les limites des définitions de la PME PARAGRAPHE 2 : Les Rôles de la PME A- La PME, facteur de croissance économique B- La PME, moteur de développement régional et base d'équilibre C- La PME, facteur de promotion social D- La PME, facteur de souplesse et de renouvellement industriel E- La PME, base de la sous- traitance Section 2: Forces et faiblesses de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : Les forces de

banques, diffèrent grandement en fonction de nombreux paramètres dont voici quelques uns : la taille de l'établissement, ses anticipations de croissance ou encore le type d'investissement financé. Ainsi, les concours bancaires, définis comme un crédit accordé par un établissement de crédit à une entreprise, revêtent des formes variées : du découvert bancaire au prêt moyen terme en passant par la cession Dailly, et sont classés dans la trésorerie passive ou bien dans les ressources stables de l'entreprise

croissance, Chômage, Pression fiscale ((recettes fiscales/PIB)x100)…… Partie III : Les échanges extérieurs 11-1- Les fondements théoriques 1-1-1- Du protectionnisme 1-1-2- Du libre -échange 1-2- Mesure et analyse 1-2-1- Outils de mesure : Balance commerciale, balance des opérations courantes, balance des paiements 1-2-2- Indicateurs : soldes, taux de couverture, termes de l’échange 1-3- Ajustement linéaire par la méthode des moindres carrés * Limites : Risque d’inflation, L’effet d’éviction, l’effet

I. L’analyse de l’unité commerciale Fiche signalétique : Raison sociale. Darty. Effectif. 23 salariés. Siège social. Paris. Style de management. Directif. Statue juridique. Société par action simplifiée. Secteur d’activité. Tertiaire. Activité. Distributeur de produits électronique et électroménagers. Date de création. Juin 1988. Méthodes de vente. Vente traditionnelle / Libre service / Assisté Emplacement. Route de Géménos ZAC La Martelle 13400 Aubagne. Forme

investisseurs cherchant une forte rentabilité à court terme.  Un accord de "Joint-Venture" ou coentreprise Ce type d'accord est réalisé entre plusieurs entreprises, qui vont s'associer en fondant une entité commune en ayant pour objectif une opération commerciale définie préalablement. Cette opération sera d'une durée variable, elle peut être mise en place pour un projet précis, mais aussi pour des relations commerciales durables. Cet accord peut revêtir différentes formes : "partnership", "corporation"

échanges commerciaux sont privilégiés MERCOSUR COMESA CEE ALENA Approche économique + Approche économique Management de la diversité culturelle A l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques Valorisation locale des stratégies commerciales Gestion

la maintenance, l’entretien et la réparation des machines qui assurent la fabrication des produits laitiers de ladite société ; • Parc automobile, où les véhicules de la SLCN sont contrôlés mécaniquement, entretenus et réparés. c- la direction commerciale En plus des opérations courantes à savoir l’achat des matières premières et la vente des produits fabriqués par la SLCN, ce département fournit des informations sur le type de produit désiré sur demande du client. Il fait aussi des estimations

Commerce indépendant : points forts et inconvénients : Dans le commerce indépendant, le commerçant est propriétaire de son commerce, il assume seul les responsabilités, et prend seul les décisions stratégiques. Il s’agit donc du commerce indépendant isolé où le commerçant exerce seul la fonction de détail sans être rattaché à aucun réseau organisé. Il peut cependant faire partie d’une association de commerçants (de centre-ville, de centre commercial…). Comme tout secteur d’activités le