Avantage Et Inconvénient Des Normes Iso

AUDIT INTERNE La norme ISO 9001 Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I- Responsabilité de la direction 6 II- Management des ressources 14 III- Réalisation du produit/service 17 IV- Mesures, analyse et amélioration 29 Conclusion 43 Introduction Dans un univers économique, mondialisé et concurrentiel, les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour se distinguer et fidéliser au maximum leur clientèle. Dans cette idée, fabriquer des produits ou services répondant aux attentes

trouve une 8ème catégorie, irrationnelle, correspondant à des motivations internes à la société: la fonction de sentiment. 2.2.3 Gamme courte/gamme longue : avantages/inconvénients | |Avantages |Inconvénients | |Gamme |- Meilleure connaissance : concentration des |- Risque financier | |courte

en allemand. Cela a impliqué des traductions provisoires produisant parfois quelques incohérences terminologiques et une certaine lourdeur stylistique. Dans la mesure du possible, nous avons effectué une relecture finale et tenté de gommer ces inconvénients. Dans le texte français le terme Archives avec majuscules est utilisé pour „service d’archives“ et le terme archives avec minuscules est utilisé pour „documents d’archives“. Les termes d’origine anglo-saxonne sont systématiquement en italique

3 Axe I : Généralités sur d’audit I. Définitions et concepts : 1. Définition d’audit Un audit est une procédure qui consiste à vérifier la qualité d’une fonction ou d’un service à l’intérieur d’une entreprise. La définition de la norme ISO 8402 définit l’audit comme étant «Un examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et

................................................................................ 35 II. RNIS : RESEAU NUMERIQUE A INTEGRATION DE SERVICES ....................................................................... 35 LES SUPPORTS PHYSIQUES I. LES NORMES EXISTANTES .................................................................................................................... 39 II. COMPARATIF DES DIFFERENTS SUPPORTS DE TRANSMISSION ............................................................

Généralités sur les Datacenter………………………………… 8 I. Présentation des Datacenter…………………………….……...… 8 1. Définition……………………………………………………...… 8 2. Aspects normatifs……………………………………..……..… 9 2.1. Normes de sécurité de l’information………..……………..…. 9 2.2. Norme de mise en place technique des Datacenter ………........... 10 2.3. Normes de prévention et de protection contre les incendies….... 12 II. Architectures de Datacenter……………………………..……..… 13 1. Architectures d’un Datacenter……………………..………..… 13 1.1. Architecture

reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures

mener à bien la prestation souhaitée. Alors que dans le cadre de l’externalisation, l’entre- prise de services numériques bénéficie des moyens mis à disposition par le client. C. Pourquoi avoir recours à l’externalisation ? Plusieurs raisons/avantages amènent les entreprises à externaliser. 1. Se concentrer sur ses activités principales Le recours à la prestation de service peut permettre à l’entreprise de déléguer des tâches/activités qui ne correspondent pas directement à son cœur de métier

extérieure CHAPITRE 8 ■ L’accréditation 168 Qu’est-ce que le Cofrac ? Le processus d’accréditation 169 174 VI TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 9 ■ La certification 185 Qu’est-ce que l’ISO ? Quel est l’intérêt de la certification ISO 9001:2000 ? Les normes ISO 9000 La démarche en vue de la certification Et après la certification ? 185 187 189 193 200 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit QUATRIÈME PARTIE – Développer la compétence des acteurs CHAPITRE 10 ■ Entreprenez une démarche

diagnostic interne (forces et faiblesses) et diagnostic externe (opportunité et menace) Le diagnostic export consiste à: Déterminer la capacité de l’entreprise à exporter Evaluer les ressources et les compétences Evaluer les chances de réussite et les avantages compétitifs Une analyse fonctionnelle de l’entreprise se fait pour mesurer le degré de de savoir faire international de l’entreprise: La capacité de production: Capacité excédentaire, production adapté à l’environnement international et production