Avantage Et Inconvénients Au Développement économique Et Social

mesures protectionnistes apparaissent. La fin du XIXème et la première moitié du XXème seront marqués par le protectionnisme (surtout après la crise de 1929). Après la 2WW, les pays industrialisés recherchent l’ouverture de leurs économies et le développement des échanges. En 1947, la création du GATT (Accord général sur les tarifs douanier et le commerce), qui à pour principe le libre-échange, confirme cette évolution. Depuis la signature des Accords de Marrakech (15 avril 1994), tous les pays membres

choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE 1 :L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME EN RELATION L’ENVIRONNEMENT CHAPITRE II : L’ENTREPRISE, CENTRE D’ACTIVITE ECONOMIQUE CHAPITRE III : L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME FINALISE

produit, prix, distribution et communication. Le marketing stratégique : C’est une démarche de réflexion permanente sur laquelle repose le marketing opérationnel. Son domaine d’action est le long terme. Son rôle est de découvrir des opportunités économiques mesurées par le concept de marché potentiel. Le marketing stratégique : L’analyse des besoins par la macro segmentation : la macro-segmentation a pour objectifs de mettre en évidence les activités ou segments sur lesquels l’entreprise peut

DISTRIBUTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE PRODUCTEUR : MDD A) Définition. B) Les différentes MDD : avantages/ inconvénients. C) L’intérêt des distributeurs à avoir des MDD. D) Exemples. II/ LES PRODUCTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE DISTRIBUTEUR. A) Circuit court : définition. B) Les différents canaux. C) Avantages/ inconvénients. D) Exemples. I/ LES DISTRIBUTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE PRODUCTEUR : MDD Historiquement, ce sont

classifications). D’une vision RH on dit qu’elle est source de motivation au sein de l’entreprise qui permet un double intérêt : d’une part augmenter le degré de satisfaction des salariés au sein de l’entreprise et contribuer à la création d’un climat social favorable et d’autre part augmenter la qualité du rendement pour maximiser le profit. Cependant et en matière de rémunération on se pause les questions suivantes : · Qu’est ce qu’une rémunération ? · Quels sont ses objectifs ? · Quelles sont

formellement définie par le conseil d’administration. Sa fonction est articulée autour de deux axes : la direction et la coordination de toutes les activités de l’entreprise ou et la définition et la mise en œuvre de stratégie d’adaptation, de développement et de modernisation face aux changements. Directeur général délégué : Le directeur général délégué a les mêmes fonctions que le directeur général. |Il a une mission d'assistance auprès du directeur général. Il est un auxiliaire

Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques dans l’entreprise • La démarche stratégique de l’entreprise • La segmentation stratégique

situation actuelle de l'entreprise et le mettrons en parallèle avec la situation souhaitée. Puis, les causes et les conséquences de cette problématique seront explicitées. Ensuite, trois solutions seront envisagées, tout en cernant les avantages et les inconvénients de chacune. Enfin, la solution se présentant comme la plus avantageuse sera détaillée, permettant ainsi de mettre en place l' échéancier de son l'implantation. Informations sur l'entreprise La compagnie Comptant plus de 15 000 salons

CHAPITRE 7 COMMERCE INTERNATIONAL et INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION 2.1 Quels sont les fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ?  Avantage  comparatif,  dotation  factorielle,  libre­échange   et  protectionnisme,  commerce  intra­firme,  compétitivité  prix  et  hors  prix,  délocalisation,  externalisation,  firmes  multinationales,  spécialisation.  En partant d'une présentation stylisée des évolutions du commerce  mondial et en faisant référence à la notion d'avantage comparatif

un autre lieu afin de bénéficier d'avantages compétitifs, c'est-à-dire de conditions économiques plus favorables : • bas salaires, • droit du travail plus souple, • monnaie faible, • fiscalité plus légère, • dynamisme économique, • existence d'un pôle technologique, sofiaantipolis – Bangalore en inde (informatique) • environnement... II. Avantages/Inconvénients ➢ 2.1. Avantages  Les entreprises sont très tentées par la délocalisation, car cela apporte beaucoup d’avantages