Avantage Et Inconvénients Au Développement économique Et Social

Fordisme Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Principes Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale

Développement structuré sur le libre échange Le libre échange est une notion apparu après la 2nd guerre mondiale reposant sur l’absence de barrières douanière et sur la libre circulation de biens et de services. Chaque Etat censé se définir par ses frontières et l’existence de taxes va signer des accords internationaux par lesquels ils accepteront de réduire leurs tarifs douaniers. Avec le libre échange la mondialisation s’est développée très rapidement. Le libre échange a eu une influence

position sociale, d'éviter et d'assurer la crédibilité. Mais envisager la culture sur un plan strictement individuel, comme celle d'un érudit, serait négliger les aspects de la civilisation. Car la communication est le vecteur de la connaissance et de la culture. Elle constitue le mode d'échange privilégié pour des communautés des personnes souhaitant partager des cultures communes. Une communication habile peut faciliter les processus d'influence, légaux ou non. Le phénomène de développement des Organisations

facteur d’organisation et de régulations sociales   Les relations sociales dans les organisations   La création des richesses   L’organisation des échanges   La régulation économique dans le cadre d’une politique économique  Thème du programme : Axe(s) de réflexion :

varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

finalité économique comme dégager un bénéfice afin de survivre dans un environnement concurrentiel / La finalité sociale comme créer des emplois ou bien mettre en place une gestion participative / La finalité sociétale comme devenir une entreprise citoyenne en respectant l’environnement. L’objectif : C’est une traduction chiffrée et datée des buts. Nous avons 3 types d’objectif : Les objectifs économiques comme la rentabilité, la croissance, la sécurité, flexibilité / Les objectifs sociaux comme

international. Cet environnement doit être pris en compte par la firme, et surtout ses dirigeants qui doivent bien le connaître avant de prendre leurs décisions. L’environnement peut exercer sur l’entreprise une action négative en freinant son développement ou une action bénéfique en lui permettant de se développer. Inversement, l’entreprise agit sur son environnement : elle intervient sur la vie locale par la suppression ou la création d’emplois, elle influence les habitudes et les rythmes de vie

Procédures de dédouanement dans un MEAD……………………………….....21 1 - A l'import…………………………………………………………………..21 2 – A l'export………………………………………………………………….22 III- Avantages et les inconvénients de l'entrepôt sous douanes……………………..23 1 - Avantages du magasin et aire de dédouanement…………………………..23 2 - Inconvénients d'un entrepôt sous douane………………………………….24 Tableau récapitulatif…………………………………………………..26 IV - Coûts du magasin et aire de dédouanement…………………………………

stratégie de diversification grâce à une définition et les motivations qui mènent l’entreprise à adopter une telle stratégie. Dans une deuxième partie nous observerons les différentes typologies de cette dernière .on présentera également les avantages et les inconvénients I- Définition et motivations d’une stratégie de diversification : À l’opposé de la spécialisation qui consiste pour l’entreprise à demeurer dans un domaine d’activité stratégique et qui repose sur la mise en œuvre d’un ensemble de

depuis 1970) Des économies d’échelle (faire a grande échelle pour réduire les couts fixe) La libéralisation des échanges commerciaux (baisse des droits de douanes, GATT puis OMC) La spécialisation 1) le libre échange Les avantages du libre échanges sont la spécialisation (hausse de la productivité, hausse de la qualité) élargissement des marches (hausse des parts de marches et production d’échelle) et accessibilité (hausse de qualité, diversité de production et baisse des