Avantage Et Inconvénients Des Modes De Financement

Chapitre 1 Le problème du choix de la structure de capital optimale La structure financière1 ou de capital représente la part relative des capitaux propres et de l’endettement total dans le financement global (capitaux permanents) de la firme. Le problème est de savoir dans quelle proportion une entreprise peut changer sa structure et quelle est l’incidence de cette modification sur le coût de capital et la valeur de la firme. Ce problème est complexe ; Plusieurs auteurs (Myers 1984, Modigliani

(financiers : profits, marge) à des bons du secteur + financement : allocation centralisé des ressources par la direction générale. Divisions indépendantes les unes des autres (chacune a sa propre comptabilité etc.) Avantages : - Réactif : on peut augmenter ou diminuer le nombre de divisions sans impact sur les autres. : gestion dynamique - Motivant : objectifs - Potentiel infinis : l’entreprise peut s’étendre à l’infinie. Inconvénients : - Risque de « baronnier » : direction de

aux attentes politiques. Evaluation globale, individuelle ? Construite et faite par qui ? Sur quel contenu ? Par rapport à quels objectifs ? Avec quels indicateurs ? ------------------------------------------------- QUELLES DEFINITIONS, QUELS MODES DE FAIRE ? Il ne s’agit pas ici de reprendre des définitions précises, mais de s’accorder sur l’articulation des actions dans le temps, le sens des mots et les contenus qui s’inscrivent derrière chacun. Le diagnostic social est une « photographie »

comment le système électoral influe-t-il sur la légitimité des gouvernants ? Ou en d’autres termes, en quoi la légitimité des gouvernants dépend t-elle du système électoral ? Enoncer le plan : I°) Les sources de la légitimité des gouvernants II°) Les modes de scrutin et la légitimité qu’ils confèrent aux élus III°) D’autres facteurs de légitimité des gouvernants. 1.Pour pouvoir traiter notre sujet il convient de s’interroger sur une des notions centrales de celui-ci à savoir la légitimité. Le terme

les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations

capacités à attirer les flux des capitaux privés de l'étranger, leurs fortes croissances et leurs rendements élevés ont fait d'eux l'un des principaux vecteurs de développement Le marché financier assure plusieurs fonctions comme étant : circuit de financement de l'économie, instrument organisant la liquidité de l'épargne investie à long terme, instrument permettant la cotation des actifs ou valeurs mobilières, outil de développement de la structure de l'entreprise et outil de gestion de risque L’importance

 ?  (Belin  p107)   -­‐  L’ouverture  des  économies  au  libre-­‐échange  est-­‐elle  favorable  à  la  croissance  ?  (Belin  p105)   -­‐  Quels  sont  les  avantages    et  les  inconvénients  des  politiques  protectionnistes  ?  (Hatier  p84)   -­‐  Quelles  sont  les  stratégies  mises  en  œuvre  par  les  FMN  pour  la  localisation  de  leurs

A toute étape de son existence, que ce soit à sa création, au cours de son activité ou à l'occasion de son développement, une entreprise suppose un besoin de financement. A court terme, une entreprise doit pouvoir assurer son fonctionnement journalier, notamment en payant ses fournisseurs, ses employés ou encore ses charges fiscales. En pratique, il existe différents moyens de faire face à ces dépenses régulières, à supposer que les ventes de l'entreprise ne suffisent pas. On peut par exemple

réalisation des objectifs individuels dépend des performances de l’organisation. Objectifs individuels ↔ objectifs organisationnels IIIIII- Les moyens de l’activité de l’entreprise : A- Les moyens financiers : Il s’agit des capitaux nécessaires au financement de l’activité de l’entreprise. On propriétaires distingue essentiellement les capitaux propres apportés par les propriétaires de l’entreprise, les capitaux empruntés et les recettes tirées de la vente. B- Les moyens humains : Il s’agit de l’effort

répartition de l’autorité est inspirée du premier principe de Fayol. Ce mode de répartition de l’autorité a pour avantage d’être claire et simple tant sur la structure que sur le mode de contrôle (on retrouve vite d’où vient la faute) ; cependant c mode de répartition de l’autorité cloisonne le personnel et considère l’unique responsable des ouvriers comme omniscient. Donc ce dernier inconvénient nous amène a chercher une autre répartition de l’autorité suivant les compétences. 2) L’autorité spécialisée