Avantage Et Inconvénients Financement Interne Et Externe

: Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation des objectifs. Ecart stratégique : il résulte de

Décision de financement Une fois le choix du projet d’investissement effectué, il reste bien souvent pour l’entreprise à déterminer le meilleur mode de financement pour mener à bien le projet d’investissement. Mais pour effectuer correctement ce choix, il est indispensable de connaître au préalable l’ensemble des sources possibles. Les décisions d’investissement et de financement étant prises, il reste à l’entreprise à élaborer un plan de financement. I - Les modes de financement des investissements

rapport au magasin. Afin de comprendre cette baisse, j’ai réalisé un diagnostic de la zone marché, notamment sur le rayon Fruits et légumes (rayon porteur de la ZM) et un diagnostic de la clientèle de l’UC. 2- Diagnostic externe et interne de la Zone Marché Diagnostic externe de la ZM Environnements Opportunités Menaces Géographique -Implanté dans une zone côtière et maraîchère. -Beaucoup de ventes directes. Concurrentiel -Créer des partenariats avec des producteurs locaux. Les concurrents

de réserve de valeur). Les inconvénients du Troc : * il nécessite la détermination de plusieurs rapports d’échange. * Il suppose la réciprocité des besoins. * Il suppose la simultanéité des échanges. * Les biens échangés peuvent être indivisible. L’économie de troc est une économie de gaspillage : gaspillage de temps – gaspillage d’énergie ‘’le temps est considéré comme une ressource rare en économie’’ La monnaie m/se : Les inconvénients du Troc poussé les êtres humains

fonctions sont placées sous l’autorité directe de la direction générale. Elle est répandue dans les PME. 1.A) Avantages Simplicité de fonctionnement Spécialisation des salariés qui facilite le développement de l’expertise au sein de chaque fonction Le dirigeant peut exercer un contrôle direct sur chaque fonction 1.B) Inconvénients Les responsables des fonctions n’ont qu’une vision partielle de l’organisation ce qui peut créer des problèmes de coordination Le dirigeant

FINANCEMENT DES PME : CONTRAINTES ET PERSPECTIVES Chapitre 1 : approche générale sur la PME Selon plusieurs recherches et études autour du développement économiques, les petites et moyennes entreprises (PME) constituent un facteur majeur de croissance économiques en raison de plusieurs points : La souplesse de leur gestion La rapidité de leur réaction Leur capacité d’adaptation à un environnement concurrentiel Cependant, la réalité des PME au Maroc est différente. Ces entreprises sont confrontées

et une demande globale, dont la rencontre détermine un niveau général des prix. C. Le marché des capitaux C’est la rencontre des agents qui disposent d’une épargne qu’ils désirent prêter (agents à capacité de financement) et les agents qui souhaitent emprunter (agents à besoin de financement). On repère trois compartiments du marché des capitaux : – le marché financier, où s’échangent des titres de long terme (actions et obligations) – le marché monétaire, où s’échangent des obligations de court terme

l’aboutissement de ce projet. Au terme de mon projet fin d’étude, je tiens à remercier Mr LOUATI HAMZA, directeur financier au sein de TUNISIAR pour son accueil. Mes plus vifs remerciement s’adressent à Mr DARDOUR HICHEM, chef service « financement des avions » au sein du département finance, pour son encadrement, ses conseils qui ont apporté une aide précieuse tant sur le plan scientifique que sur le plan humain. Qu’elle trouve dans ce travail le témoignage de ma grande estime. J’exprime

[pic] Formation Continue MASTER SCIENCE DU MANAGEMENT 2ème ANNEE FINANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE STAGE Sous la direction de Monsieur Fabrice Roth LANCEMENT D’UNE ACTIVITE DE SERVICES : CHOIX DU FINANCEMENT / CHOIX DES HOMMES [pic] Martine Veisselier SOMMAIRE :

-Analyser l'évolution de la structure des entreprises en lien avec l'environnement. - Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie. - Présenter les modes de développement de l'entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration). Dr Serge SIMEN 2 Thèmes et outils utilisés : - Configurations organisationnelles et modes de coordination - Collaboration (alliances et partenariats) - Conduite du changement - Tâches et rôles du dirigeant. Dr Serge