Avantage Et Limites De Communication Interne Dans Une Entreprise

IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE FOURNISSEUR CHAPITRE 2EME.METHODES DE COLLABORATIONS AVANCEES : SUCCES ET LIMITES SECTION II. L’ENJEU INFORMATIONNEL EST DE LIER LE SOURCING AVEC LA STRATEGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1ER.

Stratégique/ Opérationnel Le contexte marketing Le marketing est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes

prévoir ou de constater-et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler-les besoins des consommateurs en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise au besoin du marché. On constate d’une part que cette définition est assez restrictive, en effet elle ne parle que de B to C , que d’entreprise et non de collectivité….on voit qu’en 20 ans le métier de Marketing a évolué. Son « origine » pouvant

Chapitre 3 : les stratégies de l’entreprise Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est un sous ensemble d’une entreprise qui regroupe des biens et des services qui répondent à des besoins spécifique d’une clientèle. Il se caractérise par la maitrise d’une technologique spécifique, d’un marché clairement identifié et de concurrent identifié spécifique. Une entreprise peut avoir 1 ou plusieurs DAS. Apres avoir identifié sont ou ces DAS, l’entreprise doit opérer des choix de stratégie. Dont on distingue

Organisation des entreprises Introduction sur l’entreprise et l’organisation Qu’appelle- t-on organisation des entreprises ? Qu’est ce qu’une organisation ? L’organisation est une action collective d’un groupe de personnes. C’est une réponse aux limites de l’action individuelle. L’action collective est plus efficace que l’action individuelle. Pour que l’action collective soit efficace, il est nécessaire qu’elle soit organisée et donc il est nécessaire d’avoir une organisation. L’organisation

accepte de payer plus cher pour ses produits que pour les produits concurrents. Les stratégies de différenciation présentent comme toute autre donnée des avantages et inconvénients. Il faut alors prendre en considération les mesures nécessaires afin d’éviter toute inconvénient et tirer le maximum profit des avantages de ces stratégies : Avantage : Les stratégies de différenciation permettent de dégager des marges relativement confortables Protège de la concurrence Eloigne la menace de produits

capable de gérer son développement ? • Les grands thèmes de communication Métier Environnement concurrentiel, tendances de marché, innovation Management & Gouvernance Développement durable Historique Communiquer sur l’entreprise 2 1 message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires Expliquer un business model • Secteur d’activité Industrie lourde, services financiers, NTIC, distribution spécialisée… Utilité et limites de la classification sectorielle • Cycle de production

la notion de recrutement interne et externe (I). Je montrerai ensuite les nouveaux modes de recrutements (II). Pour terminer j’indiquerais les formalités administratives liées à l’embauche. I. Le recrutement interne et externe Ce sont en effet des procédures qui visent à réunir et à sélectionner la compétence appropriée en vue de pourvoir un poste libre ou nouvellement créé. Par ailleurs, une alternative de recrutement s’offre à l’entreprise : le recrutement interne et le recrutement externe

4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne destructrice 11 4.2 Création de stress 11 4.3 Communication trop vaste et trop générale 12 5 Proposition de solutions alternatives 12 6 Analyse des alternatives 13 6.1 Alternative 1 : management participatif 13 6.2 Alternative 2 : Stimulation du stress positif 15 6.3 Alternative 3 : communication segmentée 18 7 Comment l’alternative répond au problème 20 8 Choix

principales caractéristiques, dans quels secteurs le télétravail peut être concerné, quel équipement est nécessaire, les avantages et les inconvénients. Problématique : Le télétravail est-il une bonne forme de travail ? Annonce du plan : * Définition du télétravail * Les secteurs qui utilisent le télétravail * L’équipement nécessaire du télétravail * Les avantages et les inconvénients du télétravail * Conclusion 1- Définition du télétravail : Le télétravail désigne