Avantages Alena

l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement. Les

organisation. Une innovation peut être protégée en la brevetant. Elle fait l’objet d’un dépôt à l’INPI.Objectif : Innover permet à une entreprise de créer de la valeur ajoutée. Si elle est bien perçue aux yeux des clients, elle pourra posséder un avantage concurrentiel et créer de nouvelles barrières aux concurrents sur l’entrée d’un marché.Management de l’innovation : Il existe plusieurs façons d’analyser l’innovation : * 5 forces de Porter * Diagramme d’Ishikawa * Matrice BCG * Matrice

Comparaison avec les économies centralisées Les échanges ne sont pas toujours marchands : Exemples de prix fixé : gaz, électricité, médicaments, livre (loi Lang : prix unique du livre pour limiter la concurrence pour favoriser la lecture) B / Les avantages de la spécialisation 1) La spécialisation favorise l’efficacité. Sur le plan théorique, Adam Smith présente l’intérêt de se spécialiser dans l’exemple de la Manufactures d’épingles. | Production | Productivité | Sans division du travail

traitera, au choix, l’un des deux sujets (sujet A ou sujet B). Ce sujet comporte 2 documents. Thème du programme: Échange international et croissance QUESTIONS À l’aide de vos connaissances et du document 1, vous présenterez la théorie des avantages comparatifs de Ricardo. (9 points) 2) Expliquez le passage souligné. (5 points) 3) La spécialisation de la Chine dans l’exportation des produits électroniques et informatiques présentée dans le document 2 est-elle conforme à la théorie de Ricardo

Cette définition met l’accent sur un élément unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence , mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). 25 Dr. Abderrahim CHAFII Définition de la Stratégie:

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout

constitue un avantage pour le salarié en cas de | | | |supplémentaires. |licenciement. | | | | | | | | |Les avantages en nature ; |- Les avantages en nature

sa théorie des avantages absolus, Adam Smith tente de défendre l’idée du libre échange à la fin du 18e siècle : « Un pays ne doit pas hésiter à acheter à l'extérieur ce que les producteurs étrangers peuvent produire à meilleur compte que les producteurs nationaux. Le pays qui vend un certain produit moins cher que tous les autres pays possède ainsi un avantage absolu pour ce produit. Un pays doit se spécialiser dans la production de biens pour lesquels il possède cet avantage absolu et acheter

culturelles ou environnementales. Les critiques adressées à la mondialisation dans ses relations avec l'environnement se résument, lorsqu'on les synthétise, à deux assertions principales. Premièrement, la mondialisation aurait pour effet de donner un avantage compétitif aux pays les moins rigoureux en matière d'environnement, ce qui aurait pour effet de conduire, soit à des délocalisations d'entreprises industrielles, soit à un recul des normes environnementales dans les pays développés. Deuxièmement

les grands groupes industriels mondiaux que pour les acteurs financiers à vocation internationale. BNP Paribas est déjà mondiale par sa taille et sa présence dans 87 pays. Son outil de travail, l'euro, est d'emblée international, et lui confère un avantage comparatif, même dans une zone aussi « dollarisée » que l’Asie, comme en témoigne la participation de BNP Paribas à la première émission en Euro de la République Populaire de Chine. I. La « Grande Chine »1, un marché incontournable pour BNP