Avantages Communication Hors Média

et stratégies de la communication internationale : 7 Section 1 :Les enjeux stratégiques de la communication internationale : 7 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise : 7 2) La communication internationale : 10 Section 2 : Les stratégies de la communication internationale : 14 1) La standardisation : 14 2) L’adaptation : 17 3) La standardisation adaptée : 20 Section 3 : Les critères de choix des modes d'organisation de la communication internationale 21

renvoient une image dynamique, volontaire et engagée Fermeture des magasins spécialisés Communication Force de vente - Licenciements afin d’entrer dans les GMS Diagnostic externe Caractéristiques Règlementation OPPORTUNITES MENACES Fluctuation des taxes à l’exportation Technologie Prise de conscience collective, sensibilisation croissante de la populations sur le sujet par les médias Nouveaux marchés porteurs : l’habillement, l’art de la table ou la décoration Baisse des

(trop forte de dispersion ne permet pas de créer des systèmes judicieux) (Politique commerciale de l’entreprise qui doit être cohérente avec les autres éléments mixtes. A partir de ces contraintes l’entreprise devra appliquer une stratégie de communication, trois stratégies possibles : (Distribution intensive (l’entreprise souhaite voir ses produits dans le plus grand nombre de point de vente possible) Cette stratégie est appliquée par Coca. (Distribution sélective (l’entreprise sélectionne certains

lancements annuels habituels. C’est le nouvel absorbeur d’humidité qui va susciter le plus d’investissements publicitaires. Le coup d’accélérateur sera sensible mais seulement à partir de 2010. SPONTEX devra accorder au produit un budget de communication 2 fois supérieur à celui d’un lancement habituel. *Caractéristiques Produit* : L’absorbeur d’humidité est le produit idéal pour assainir toutes les pièces de la maison. Il est innovant car l’humidité est transformée en gel et est stockée

contenus télévisuels à celui d’un éditeur et diffuseur audiovisuels. Néanmoins, cette stratégie de diversification est aujourd’hui repensée par ces dirigeants, conscients de la nécessité de prendre en compte la transformation radicale du marché des médias. Le PAN ou paysage audiovisuel numérique introduit une désintermédiation qui donne aux producteurs de contenus la possibilité de commercialiser directement leurs programmes auprès des téléspectateurs, menace le principe des grands rendez-vous télévisuels

  Communication  particulièrement   active   Force  ou   Faiblesse     Avantage   concurrentielle   évident  de   Redbull  par   rapport  à  ses   concurrents   direct.  Présence   sur  le  marché   international     importante.       Forte  capacité   d’investissement.       Personnel   important   permettant  de   dynamiser  la   communication  

Analyse interne 5 Plan de communication 15–21 ans 11 Communication média : Internet / Presse / TV / Radio 11 Communication hors media : Evénementiel 13 Plan de communication 22–35 ans 13 Communication média : Internet / Presse / Radio 14 Communication Hors média : Evènementiel / Partenariats 14 Plan de communication destiné à l’ensemble de la cible 14 Communication média : TV / Affichage / Internet 14 Communication hors média : PLV 15 Plan de communication destiné aux professionnels 16

dans la conception de ses produits. La marque dispose d’un atout majeur par rapport à ses concurrents, son célèbre monogramme qui se distingue au premier coup d’œil. Cette signature présente sur tous les produits de la marque lui confère un réel avantage par rapport à ses concurrents. Sa gamme diverse et variée agit comme un outil marketing puissant aux yeux de ses clients. La maison fait également appel à des architectes de renom pour la construction de ses boutiques afin d’obtenir pour chacune

CONNAÎTRE SON ENTREPRISE ? SOMMAIRE I. LA COMMUNICATION EXTERNE : LE PASSAGE OBLIGÉ A. Pourquoi et comment communiquer ? B. La communication institutionnelle 1 ) Le logotype 2 ) La carte de visite C. La communication commerciale 1 ) La communication de masse 2 ) La communication relationnelle 3 ) Quelques exemples concrets de la communication commerciale II. MISE EN APPLICATION D’UN PLAN DE COMMUNICATION Annexes Que se soit à sa création ou pour se développer

 LA COMMUNICATION DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS BRICOUT Vladimir-Bachelor 1ère année SOMMAIRE INTRODUCTION- Page 3 Problématique n°1- Page 4-5-6-7 Comment les MDD ont su s’imposer sachant qu’elles sont en concurrence directe avec les MN ? 1) L’ascension des MDD 2) La renommée des Marques nationales