Avantages Concurrentiels Apple

MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays par pays et l’avantage concurrentiel que l’on peut construire est spécifique à un pays. (Presse) : Croissance se fait par acquisition (rachat). Différent pour chaque pays. INDUSTRIE GLOBALE (apple) Concurrence dans cette industrie, se joue à l’international. Dans une industrie globale, une ent qui dispose d’un avantage concurrentiel peut s’appuyer sur cet avantage pour se développer dans un autre pays. Globalisation : favorisée par l’homogénéité

Stratégies génériques de Porter Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université de Harvard, propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines

ADAM Camille ROHMER Lauranne Dd ROTH Marion ZIPPER Jean Dossier de démarche marketing La veille marketing L’entreprise APPLE Licence économie-gestion – Janvier 2013 1 Sommaire PARTIE 1 : Offre ....................................................................................................................................... 3 A) Marché global …………………………….……………………………………………………………………….……………………3 1) Mesure du marché …………………….…………………………………………………………………………………………..3 2) Structure du marché

entrepôts et un parc automobile. Sa finalité est celle d'une entreprise privée, c'est à dire qu'il s'agit de dégager le meilleur profit possible en vendant des biens afin de satisfaire les besoins de sa clientèle. -2.Avantages concurrentiels d'Ikea Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une organisation et qui lui permettent de différencier de ses concurrents. Pour la société Ikea on a: -Une politique de bas coût déterminé par une stratégie

principal argument marketing. Le message : N’ignorez pas l’outsider, vous obtiendrez une meilleure qualité de service. /1/3b. EXEMPLES DE POSITIONNEMENT CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201 MCDONALDS CONTRE BURGER KING) La relation concurrentielles entre McDonalds et Burger King est vraiment intéressante et constitue un exemple fantastique de différenciation de positionnements. D’un côté, vous avez Burger King, la marque challenger, effrontée dans son ton de communication et encore plus

les illustrant les avantages concurrentiels d’IKEA. Les avantages concurrentiels d’IKEA concernent principalement son savoir-faire et son organisation : Tout d’abord, un contrôle total sur toute la phase de création et de distribution des produits, ce qui permet à l’entreprise de les connaître parfaitement et d’utiliser un système de standardisation des éléments qui composent les meubles. IKEA n’a donc pas besoin d’avoir recourt à la sous-traitance, ce qui est un grand avantage par rapport à ses

des prix relativement bas pour les clients. 2) Ikéa recense plusieurs avantages concurrentiels (= ensemble des compétences détenues par une entreprise lui permettant de créer une barrière à l'entrée du marché et/ou de dominer ce marché). Ce sont dailleurs ces avantages qui lui permettent de conserver sa place de leader dans le monde, en voici la liste : - Réalisation d'économies d'échelle : Ikéa réalise des avantages par les coûts grâce à une bonne maîtrise des coûts, de par son expérience

fill_5: NOM: Ville de résidence: Prénom: Pays: PROBLÉMATIQUE DE GESTION: En quoi la mise en place d'un avantage concurrentiel permet a l'entreprise APPLE de se demarquer de ses concurents ?RAISONS DU CHOIX DE VOTRE PROBLÉMATIQUE 10 lignes maximum: Etant un eleve cultiver de maniere generaleet surtout fanatique de nouvelles technologie,j'observe depuis quelque annees la distinction de l'entreprise APPLE face a la concurence. De plus l'idee de savoir comment la dite entreprise su mettre en place strategies

d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif: Quantification ou intention plus précise Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel

2. Tout d’abord un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’organisation sur ses concurrents. Ikea possède un avantage lié au marché, leader européen et deuxième sur le marché français avec 12.2% de part de marché. De plus « sur l’évolution démographique … la multiplication des déménagements et la réduction de la surface des logements … les Français veulent de plus en plus en changer et soigner leur décoration intérieure » Enfin, un avantage lié au produit, puisque