Avantages Concurrentiels Apple

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission

  BRANDING   Module  Produit   Marion  Trumel   L’IPOD  BY  APPLE   Lancé  en  2001  par  la  marque  à  la  pomme,  l’iPod  à  été  une  véritable  révolution  dans   l’univers  de  la  musique,  notamment  de  la  musique  numérique.                Sommaire   INTRODUCTION................................................................................

l’incertitude * limiter les pertes et actions superflues * établir des normes pour faciliter le contrôle Inconvénients ? * rigidité * plans et environnement dynamique sont incompatibles * frein à la créativité et l’intuition (ex : Apple) * se fait par rapport à un environnement présent qui peut évoluer or quand une politique est lancée c’est difficile de revenir en arrière Types de plans (portée, durée, spécificité, fréquence d’application) Portée stratégique, long terme, directionnel

CHEF PRODUIT : DE LA FICTION A LA REALITE MARKETING OPERATIONNEL : L’appareil photo numérique Apple : « l’iCam » 1. LE MARCHE FRANÇAIS DES APPAREILS PHOTO NUMERIQUES GARDE LE CAP EN 2010 Selon GfK Retail and Technology, le marché des appareils photo numériques poursuit sa croissance malgré le développement des téléphones mobiles équipés de la fonction photo. Bien que la fonction photo soit aujourd’hui présente en France sur plus de 80% des téléphones mobiles, et contre toute attente, le

Samsung a ravi depuis peu à Apple la place de premier constructeur mondial de smartphones avec environ 20% de part de marché (voir les chiffres). Ce qui est encore plus impressionnant est la vitesse à laquelle Samsung s’est glissé à la première place : en 2 ans ils sont passés de 3% à 20% de part de marché ! Apple en comparaison semble stagner. Penchons-nous sur la stratégie mobile qui semble être à l’origine de ce succès. Samsung a une gamme de smartphones très étendue : 2 utilisent Bada, 2

produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixs. La mission se base sur des

Les clients: VII/ Segment iTunes Store : VII.1/ La technologie utilisée: VII.2/ Les concurrents: VII.3/ Les clients: Méthodologie de regroupement en DAS effectué: Tout d'abord, nous avons cherché l'ensemble des produits vendus actuellement par Apple. Le résultat obtenu est dans le Tableau 1. Ensuite, nous les avons regroupés de façon qu'ils forment des groupes de produits homogènes à une même technologie, en concurrence à de même concurrent et ils sont destinés à une même clientèle. Pour repérer

Avantages - Interaction avec des sources extérieures Ces sources peuvent être représentées par des universités, des entreprises (CAC 40 ou PME), des administrations, des laboratoires, des chercheurs… ou en s’appuyant sur des données déjà existantes. - Environnement technologique Les environnements technologiques ont tendance à évoluer beaucoup plus vite que les autres ; Grâce à l’Innovation Ouverte, les entreprises pourront travailler plus vite pour ainsi commercialiser plus vite leur produit

Pomme » I. Présentation du groupe Apple 2 1) Historique de la marque 2 2) La chronologie des produits  3 3) L’identité du groupe 3 4) Le nom de la marque 4 5) L’évolution des logos 4 6) Les slogans de la marque 4 7) La présence d’Apple sur le marché 5 II. Le marché de l’informatique 6 1) L’offre du marché de l’informatique 6 2) PDM de Apple sur le territoire français 8

je veux qu’il soit parfait dans six semaines.” A peine sorti de la réunion, l’un des participants réserva un vol pour Shenzhen, en Chine. Puisque Jobs voulait quelque chose de parfait, c’était là-bas et nulle part ailleurs qu’il fallait aller. Apple planchait depuis plus de deux ans sur un projet – nom de code Purple 2 – qui soulevait sans cesse les mêmes questions : comment réinventer le téléphone portable ? Comment concevoir un produit de la meilleure qualité possible qui puisse être fabriqué