Avantages Concurrentiels Apple

Apple : L’analyse d’une entreprise 2.0 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 2 PARTIE 1 - APPLE : L’ENTREPRISE MARKETING DU XXIEME SIECLE ......................... 4 Chapitre 1 : Histoire ................................................................................................................................ 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................

firmes multinationales sont des entreprises ayant des activités en dehors de leur pays d'origine.Elles produisent des biens et des services dans des filiales situées à l’étranger,en fonction de leur objectif principal qui est celui d'obtenir un avantage concurrentiel en améliorant leur compétitivité.Ainsi,les stratégies des FMN concernent la localisation de leur production permettant d'améliorer leur compétitivité.C'est ce qu'on appelle l’internationalisation de la production.Il faut savoir que la géographie

(II), pour enfin nous pencher sur la réalisation d’un diagnostic stratégique (III), et ce dans le but de mieux comprendre le niveau de concurrence sur ce nouveau marché. Partie 2) Raphael Partie 3) I. L’ANALYSE SETORIELLE 1. L’environnement concurrentiel du secteur 1.1. Les Barrières à l’entrée : D’après une observation approfondie du secteur, il nous a paru que les barrières à l’entrée sont fortes. En effet, le secteur est très complexe. Il nécessite d’importants investissements en termes de

strictes. Blackberry a une réputation d'être sécurisé, ce qui peut lui donner un avantage sur les concurrents qui ne sont pas aussi axés sur la sécurité. Cependant, les politiques gouvernementales peuvent également avoir un impact sur l'exportation de produits BlackBerry dans certains pays, ce qui peut entraver sa croissance.Économique:La concurrence sur le marché des Smartphones est féroce, avec des entreprises comme Apple et Samsung ayant une part de marché importante. Les économies fluctuantes dans

un mode de pensée et d’action habituel et traditionnel partagé par tous ses membres, et accepté par les nouveaux pour être accepté dans l’entreprise Matérialisation de la culture d’entreprise    Mythes : - histoire relative à la fondation (Apple et son garage) - anecdote révélatrice des valeurs (le fondateur de Mac Do et les papiers gras sur un parking) Héros : - fondateur exceptionnel ou collaborateur distingué (Compagnons du Minorange chez Bouygues) Tabous : - choses, situations à ne pas

minoritaire qui peut devenir majoritaire Rentabilité future du segment Expansion géographique et influence Enjeux : Répondre aux besoins du marché Avantage concurrentiel Outils : Études de marché Veille marketing 1. L’évolution des tendances (suite) Difficulté de s’adapter Caractère insaisissable (ex : Kodak) Risque d’être en avance (ex : Apple) Innovation Meilleure notoriété Position renforcée Communication et media Créations de campagnes publicitaires (ex : « word of mouse ») Diffusion

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial

répondant aux questions suivantes FOXCONN : UN AMI QUI DERANGE ! Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le ou les avantages concurrentiels de Foxconn 2. Quel type de relation unit Foxconn à Apple. 3. Identifiez les avantages et les limites de ce type de relation, en termes de gestion des ressources humaines, pour Apple et pour Foxconn. Identification du (des) problème (s) de management et proposition de solution(s) 4. En vous basant sur les travaux de MASLOW

premier téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres

téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung