Avantages Concurrentiels Apple

.............................................................................................. 10 4. Quand utiliser la matrice d’ANSSOF : .................................................................................... 11 5. Les avantages et limites de la matrice d’ANSOFF :................................................................ 12 Partie empirique : analyse de la matrice BCG et ANSOFF cas de ‘SAMSUNG’ .................... 13 I. Présentation de Samsung :...........

juxtaposition de niveau séparé par des éléments (frontières, mode de transport …) -> on va se standardisé au marché mondial. Diagnostic interne : étude de l’entreprise Quel est le but ? Quels sont mes compétences ? Quels sont mes avantages concurrentiels ? Quel est l’optique ? Je raisonne en termes de force, atout et faiblesse (raisonnement binaire). Je donne une note de 1 à 5 de mes atouts Comment découper l’entreprise ? Quels sont mes variables du diagnostic interne ? on le fait en 3

communiquer clairement sur ses spécificités et ses avantages. • Informer : le consommateur doit de suite comprendre ce qui lui est proposé. L’information passe autant par des textes que par des astuces graphiques. Il apprécie les conseils. • Faciliter la mémorisation du packaging : le produit, à travers son emballage, doit communiquer ses avantages concurrentiels et proscrire tout élément pouvant lui nuire au sein de son environnement concurrentiel. Les objectifs d’un bon packaging L’élaboration

Politique  Ouverture de la Chine (+)  Crise ukrainienne Env. Economique :  Croissance Chine (+)  Croissance US (+)  Faible croissance Europe (-) Env. Culturel II. a DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse du secteur :  Demande / Offre / intensité concurrentielle / groupes stratégiques 1- Demande (actuelle et évolution)     marché mondial en croissance (+5% en 2013) (dont +13% en Chine 2013) émergence du marché low-cost( potentiel de 5% à 10% aux US) besoin de qualité et prix (forte sensibilité)

chaque type de biens différent de celui proposé dans le tableau. Chapitre 2 : les marchés imparfaitement concurrentiels / les défaillances des marchés.I – Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ?Annexe 1 : Dans la réalité, les marchés existants ne réunissent jamais toutes les conditions qui permettraient de les considérer comme parfaitement concurrentiels : ils souffrent de ce que les économistes appellent des imperfections de la concurrence

marché : Certaines ont des caractéristiques de fonctionnement proches des marchés concurrentiels, d'autres sont extrêmement proches du monopole. Le marché est un élément de démocratie économique : dans une économie d'échange, la satisfaction des besoins est assurée par le marché. Si le marché est dominé par un seul, la structure n'est plus démocratique. C'est parce qu'il existe des marchés non concurrentiels qu'il faut construire une politique de la concurrence, son objectif étant de rétablir

dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré. Ce sera l’objet de notre premier chapitre: l’analyse stratégique la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. Ce sera l’objet de notre deuxième chapitre : les stratégies

4 INTRODUCTION 4 1-Analyse du marché du pneu. 4 1.1 Les chiffres-clés du marché mondial. 4 1.2 La structure du marché. 5 1.3 La demande et l’offre produit. 5 1.4 Les acteurs du marché 6 2- Forces Concurrentielles 8 2.1 Présentation des forces concurrentielles 8 2.2 Force 1 : Pouvoir de négociation des clients 9 2.3 Force 2 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.4 Force 3 : Menace de substitution 10 2.5 Force 4 : Menace des nouveaux entrants 10 2.6 Force

concentration. Au service du consommateur, elle a pour objectif de veiller au libre jeu de la concurrence et d'apporter son concours au fonctionnement concurrentiel des marchés aux échelons européen et international. Quelques décisions de l'Autorité de la concurrence - Saisie par Bouygues Télécom, qui contestait l'exclusivité conclue entre Orange et Apple pour la commercialisation de l'iPhone, l'Autorité de la concurrence a prononcé des mesures visant à ce que les iPhones puissent être commercialisés

.................. 5 « Longue traine » ......................................................................................................................... 6 L’avantage concurrentiel ........................................................................................................... 7 La situation concurrentielle ....................................................................................................... 7 Le ciblage ........................................................