Avantages Concurrentiels Développement Durable

technologiques, etc. qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Sa finalité n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l’entreprise. Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage "L'avantage concurrentiel" en 1986. La chaîne de valeur permet de comprendre les sources de l'avantage concurrentiel d'une entreprise. (Schéma). Porter subdivise les activités créatrices de valeur en deux

traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer

connaissance et du développement des compétences lorsque l’on cherche à construire un avantage concurrentiel durable. Pour cela, le cas montre que du fait même de ce potentiel, le management de la connaissance et le développement des compétences sont des notions complexes, difficiles à mettre en œuvre dans le cadre d’un contexte organisationnel spécifique. S’il s’agissait de concepts facilement reproductibles et aisément opérationalisables, ils n’apporteraient aucun avantage concurrentiel. La difficulté

 De la famille d’orientation, on acquiert certaines attitudes envers la religion, la politique ou l’économie, mais aussi envers soi-même, ses espoirs et ses ambitions.  La famille de procréation exerce l’influence la plus profonde et la plus durable sur les opinions et les valeurs d’un individu, notamment en termes de consommation. Les statuts et les rôles  Un rôle se compose de toutes les activités qu’une personne est censée accomplir, compte tenu de son statut et des attentes de l’entourage

son goût et son potentiel en vitamines. *Environnement écologique et législatif : les lois sur le développement durable (taxe carbone…), la prise de conscience des consommateurs, sont favorables au développement d’une agriculture « raisonnée » de proximité. 2/ Évaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter (3 points) Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs

aux sources, aux temps proches ou lointains où la stratégie, qui fut longtemps un art militaire avant d’être empruntée par les managers, présentait moins d’ambiguïté. Les définitions héritées de ces périodes nous permettront de montrer que les développements actuels de la pensée en stratégie contribuent davantage à la confusion des genres qu’au progrès de la connaissance. Pour tenter de redéfinir le concept de stratégie comme objet de recherche clairement identifié, nous proposons quelques propositions

L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur

été concerné par les techniques du marketing : les produits alimentaires et non alimentaires de consommation courante au sein d'entreprises comme Nestle, Loréal, Procter. Peu à peu le marketing s'est développé aux produits de technologies durable et peu durable mais également aux services (bancaire, assurance...), aux enseignes de distribution, aux organisations sociales, religieuses également aux partis publique. • 1980 A partir des années 1980, les marchés des différents types de productions

Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc Donald’s n’échappe pas à cette règle. Notre

PDG veut revoir sa stratégie de vente, notamment concernant la distribution. Nous allons essayer de mieux comprendre l’industrie du PC pour pouvoir caractériser la chaine de valeur de Dell et de ses concurrents et voir d’où Dell tire son avantage concurrentiel. Question 1  Question 2  La chaîne de valeur de Dell Activités principales * Logistique interne Tout d’abord par rapport à l’approvisionnement, Dell collabore très étroitement avec ses fournisseurs et de ce fait, travaille