Avantages Concurrentiels Développement Durable

Politique de développement durable de GDF Suez Gdf Suez a depuis quelques années intégré le développement durable dans l’ensemble de sa stratégie. Acteur majeur dans le secteur de l’énergie, l’entreprise a su prendre en compte les enjeux environnementaux et sociaux dans ses différentes activités. Le groupe a ainsi définie sa stratégie de développement durable à travers trois axes (voir annexe 1): • L’innovation • L’acceptabilité • L’attractivité Ainsi, GDF Suez a maximisé

eu l'idée innovante de vendre le service de la photocopie au lieu de vendre le photocopieur. Quelles sont les modalités d'accès à l'innovation ? L'entreprise peut avoir accès à l'innovation par différents moyens : En interne, la recherche et développement (R&D) est une fonction dont l'objectif est l'amélioration des produits ou des procédés. Les entreprises les plus innovantes y consacrent jusqu'à 15 % de leur chiffre d'affaires. Quand une entreprise innove, elle a trois possibilités : déposer le

finalités traditionnelles de l’entreprise Les finalités financières Les finalités complémentaires Les objectifs Comment concilier profit et développement durable? Pr. Olivier Delbard ESCP Europe vimeo.com La responsabilité sociale de l’entreprise Définition de la RSE Les enjeux de la RSE Exercices pour comprendre les finalités . Cas le développement durable chez BIC Tesco Green vimeo.com http://mmanagement.e-monsite.com/ mouly management des entreprises AG PME 1 AN 1 . Définir la finalité

stratégie consiste à planifier le changement, dans le but d’adapter les ressources de l’organisation aux exigences de L’environnement concurrentiel, pour réaliser les objectifs et Les buts fondamentaux de l’entreprise. » Michel MARCHESNEY, 1993 7 NATURE DE … La stratégie porte sur le long terme; La stratégie tend à acquérir un avantage concurrentiel; La stratégie détermine les domaines d’activité; La stratégie s’opère à trois niveaux: Corporate, Business et opérationnel. 8 4

canal de suez. 1887 : premier laboratoire de recherche spécialisée dans le ciment qui sera à l’origine de grandes innovations. 1990 : Ouverture d’un centre de recherche. 2008 : Annonce du plan stratégique « Excellence 2006 » pour un leadership durable. Historique L’industrie du ciment démarre avec Louis Vicat qui donne naissance à ce liant hydraulique appelé « ciment ». Lafarge viendra rendre ce produit de plus en plus technologique grâce à ces innovations. L’entreprise est à l’origine

Strategies PORTRAIT DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL EN ICEBERG JEAN-FRANCOIS TRINQUECOSTE Cette premiere edition de la nouvelle rubrique Strategies est consacree au concept d'avantage concurrentiel. La concurrence entre La Redoute et les 3 Suisses illustre la distinction entre avantage competitif et avantage comparatif, deux composantes de I 'avantage concurrentiel, et met en evidence le lien entre marketing strategique et apprentissage organisationnel. A differences de performance entre

Libre-échange : ouverture des frontières en limitant les barrières tarifaire (droit de douane) et non tarifaire ( quotas , normes etc ) * Protectionnisme : mise en place de droit de douanes élevées à l’entrée du pays | Avantages | Inconvénients | Libre échange | * Avantage comparatifs * Diversité des approvisionnements | -Perte d’indépendance- Menace de chômage liée à la concurrence étrangère | Protectionnisme | * Protection des industries locales contre la concurrence étrangère

partenaires spécialisés plus efficaces qu’elles-mêmes. Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Choisir le sous-traitant le plus efficient peut constituer un avantage comparatif en termes de coûts, de qualité ou de flexibilité. Identifier correctement les ressources-clés maîtrisées en interne qui constituent des avantages concurrentiels (forces) ou au contraire des désavantages (faiblesses) par rapport à des concurrents mieux placés. 40 1. IDENTIFICATION DES ÉLÉMENTS DE PERFORMANCE 1.4

* Profil d’entreprise et d’activité * Portefeuille des produits * Activités internationales * Modalités de pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives

pour l’obtention d’un avantage concurrentiel par une entreprise. I- L’analyse de la chaîne de valeur B/ La chaîne de valeur de M.PORTER (1986) : I- L’analyse de la chaîne de valeur B/ La chaîne de valeur de M.PORTER (1986) : Activités principales : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, et le service après-vente (SAV). Activités de soutien « viennent à l’appui des activités principales ». Approvisionnements, développement technologique, gestion