Avantages Concurrentiels Développement Durable

Quel objet ? Sélectionner les domaines les plus attractifs et créer des avantages concurrentiels durables permettant de se maintenir et de se développer dans ces domaines. Identifier des marchés attractifs Créer un AC permettant à l’entreprise de servir ce marché mieux que ses concurrents Positionnement concurrentiel défendable et profitable Domaine d’activité stratégique (DAS) : Sur chaque DAS, il faut avoir un avantage par rapport aux concurrents. Définition 2 : Pour une entreprise, la stratégie

THEME : « Entreprises responsables : contribution à la création de valeurs » AXE1 : « Capital humain : Quand le personnel devient moteur de l’entreprise » AXE2 : « Innovation managériale de la philosophie édificatrice à l’avantage concurrentiel » Conférence plénière : « Engagements des entreprises dans la responsabilité sociétale : ou en est le Maroc ? » la responsabilité sociétale est une nouvelle vision pour les entreprises modernes. ce concept se focalise sur l'aspect social des décisions

fidélisation *Raisons de la fidélisation *Démarche et stratégie de fidélisation *Techniques de fidélisation *Cycle de vie de la fidélisation * Conclusion générale Introduction Le marché mondial aujourd’hui est un marché très concurrentiel. Toutes les entreprises veulent dans la mesure du possible rafler les parts de marché de leurs concurrents. Il s’avère donc que si une entreprise veut rentabiliser son activité et assurer sa croissance elle doit savoir retenir ses clients. C’est

les illustrant les avantages concurrentiels d’IKEA. Les avantages concurrentiels d’IKEA concernent principalement son savoir-faire et son organisation : Tout d’abord, un contrôle total sur toute la phase de création et de distribution des produits, ce qui permet à l’entreprise de les connaître parfaitement et d’utiliser un système de standardisation des éléments qui composent les meubles. IKEA n’a donc pas besoin d’avoir recourt à la sous-traitance, ce qui est un grand avantage par rapport à ses

stratégiques dans lesquels l’entreprise va opérer. La décision est prise au niveau de la direction générale et du conseil d’administration. * Stratégie par niveau d’activité : elle consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ex : pénétration de nouveau marché, création de nouvelle ligne de produit, implantation de nouveaux sites… Ce sont des décisions qui n’engagent que l’activité stratégique en question (elles sont indépendantes des

différenciation comme source d’avantage concurrentiel tout en mobilisant les (5+1) forces de PORTER. Conclusion : la matrice utilisée Mc Kinsey. . Les responsables des DAS doivent satisfaire les besoins de leurs clients d’une manière qui réponde aux attentes de leurs parties prenantes, que ce soit les actionnaires dans les entreprises privées ou l’autorité de tutelle dans le secteur public.. Confrontés à des concurrents face auxquels il est nécessaire d’obtenir un avantage. .Il est important de définir

l’internalisation …………………4 I- Définition et facteurs de l’internationalisation …………………………………….…4 1-Définitions ……………………………………………………………………………….4 2-Les facteurs de l'internationalisation  …………………………………………………....5 II- Avantages et conséquences de l'internationalisation ……………………………….5 1-Les avantages ……………………………………………………………………………5 2-Les conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ………………………………………………

force de vente, définir les objectifs de vente (volume, CA, marge). • L’administration des ventes : facturation, stockage-distribution, SAV (livraison, installation, maintenance), service clients (gestion de la relation client). • Les études et le développement : - les prévisions des ventes, - les études de marché (quantitatives et qualitatives). • La communication : - la promotion et la publicité, - le conditionnement, - le service consommation. Philippe Mercier – ECD 1ère année → Les fonctions

cours : |Auteur(s) |Ouvrage(s) | |I. A. ANSOFF et E. Mcdonald |Stratégie de Développement de l’Entreprise. éditions d’Organisation, 1989. | | | | |

stratégiques de l’entreprise. Il s’agit d’identifier les forces et les faiblesses de celle-ci afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donnent un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif). Disposer d’un avantage concurrentiel consiste à maîtriser une compétence mieux que les concurrents. Cet avantage peut se situer dans différents domaines (technologie, qualité des produits, maîtrise des coûts…). Le diagnostic stratégique porte aussi sur l’environnement de l’entreprise