Avantages Concurrentiels Développement Durable

alimentaire en ce qui concerne le développement de l’obésité. Ce sont des facteurs important que doivent prendre en compte Nestlé lors de son diagnostic, certains constituen une menace éventuelle à paré et d’autre des avantages concurrentielles non négligeables face à la concurrence. 2)Les cinq forces concurrentielles aboutissent toutes à la concurrence interne. Ici Nestlé devra prendre en compte certaines force concurrentielles tel que l’évolution du pouvoir

pour gagner les élections, compte tenu des moyens disponibles et du contexte concurrentiel. POLITIQUE GENERALE | STRATEGIE | Identifier et définir les missions de l’organisationRepérer les valeurs centrales des acteursIdentifier et qualifier les relations entre les acteursDécrire le contexte environnementalDécrire la dynamique organisationnelleQualifier le style de management | Enoncer et justifier les axes de développement retenusIdentifier et qualifier le contexte concurrentielDéfinition des objectifs

l'entreprise ou des bénéfices. Pour les grandes entreprises, les actionnaires apportent des capitaux et attendent donc une rémunération; la rentabilité est mesurée par le rapport bénéfices nets sur capitaux propres. Les facteurs de rentabilité sont : ● Développement du chiffre d'affaire. ● Maîtrise des coûts. ● Bonne utilisation des capitaux 2. Recherche de la pérennité. Pour que l'entreprise soit pérenne, il faut qu'elle soit rentable et que sa trésorerie soit bien gérée. A tout moment, elle doit être capable

MATURITE DECLIN STRATEGIE TYPE EXPANSION DEVELOPPEMENT RENTABILISATION RETRAIT PRODUCTION mise au point des méthodes: s/traitance Internalisation :production grande série Réduction des coûts Petites séries s/traitance, ,délocalisation. LOGISTIQUE externalisée internalisée Suivi des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité promotion Distribution très large Différentiation concurrentielle Distribution sélective Arrêt des promotions

d'abord nécessaire d'utiliser des outils marketing pour appréhender Opportunités/menaces et Forces/faiblesses du secteur et de notre entreprise. Nous verrons cela grasse à l'analyse Pestel pour l'environnement global et Porter pour l'intensité concurrentiel. Nous définirons donc, à l’aide de SWOT, les opportunités de l’entreprise Nestlé Nespresso. Dans un second temps, nous tenterons de déterminer la stratégie STP adoptée par le groupe en nous penchant donc sur les 3 point principaux de celle-ci :

fonctions primaires d'eBay sont la commercialisation et les services. Dans les fonctions de soutien, on retrouve les infrastructures et systèmes, la gestion des ressources humaines, et le développement technologique. Ebay a également des compétences fondamentales, difficiles à imiter, qui lui offrent un avantage concurrentiel, comme le magasin en ligne qui repose sur un système d'enchère. 1. Capacités stratégiques d'eBay a. Fonctions primaires b. Fonctions de soutien c. Cartographie des activités

1. Comment maintenir et développer ses parts de marchés Lorsqu’une entreprise veut maintenir une avance sur ses concurrents et gagner de parts de marché sur eux afin de les dépasser, le premier avantage qu’elle doit posséder est une bonne connaissance de ses concurrents et de leur activité. Elle doit analyser ce qui fait le succès des produits ou services de vos concurrents. Comparez les offres en terme de : * Caractéristiques produits * Mode de commercialisation (en direct ou ligne

segmentation Segmentation sur la base de critères définis Choisir des critères pertinents en fonction des objectifs de l’entreprise. Critères Sociodémographiques, géographiques et économiques Personnalité et style de vie Comportements Avantages recherchés Critères sociodémographiques, géographiques et économiques Caractéristiques objectives de la population Démographiques – Exemples de classes Sexe Homme, femme Âge 13-17 ans, 18-24 ans, 60 ans et + Caractéristiques

performance Des activités centrées sur le cœur de métier Des secteurs à forte valeur ajoutée Une santé financière durable Les Ressources Humaines, une compétence fondamentale Une notoriété mondiale incontestée II. Les défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international 2. Une structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones

capacités §4 : Les facteurs institutionnels Le facteur institutionnel comprend : - la réglementation, des pouvoir public, les exonérations fiscales, les droit de douane, les syndicats. II. L’acquisition d’un avantage par les couts Selon M. Porter, il existe 2 moyens pour acquérir un avantage par les couts : - contrôler les facteurs d’évolution des couts : *Le contrôle de l’échelle de pº : échelle locale ou régionale d’un produit Renforcer les économies d’échelles *Le contrôle de l’apprentissage :