Avantages De La Littérature Engagée

chaque domaine (Kossek et al., 1999 ; Clark, 2000 ; Higgins et al., 2000). Dans le cadre de cette recherche, nous avons opté pour le terme « articulation » vie privée – vie professionnelle. En effet, si plusieurs termes sont utilisés dans la littérature (conciliation, harmonisation, équilibre…), le terme « articulation » fait état de la nécessité pour les entreprises et les salariés de trouver des arrangements entre les responsabilités associées aux sphères privée et professionnelle (Tremblay

inspirer afin de généraliser les effets positifs du bénévolat à l’insertion socioprofessionnelle des personnes vulnérables, comme des personnes issues de l’immigration ? Nous tentons de répondre à ces interrogations à travers une revue de la littérature qui concerne divers pays européens, sachant que les publications dans ce domaine sont relativement rares. L’approche est complétée par une observation exploratoire auprès de 16 bénévoles, hommes et femmes, en âge d’activité, mais sans-emploi,

rejet. La suite de cette communication est organisée comme suit : Nous présentons en premier lieu la revue de la littérature, en second lieu, nous exposons le cadre théorique de notre recherche et en troisième lieu, nous présentons notre méthodologie de recherche, pour passer par la suite à la présentation de nos résultats avant de conclure. 2. Revue de la littérature Depuis la fin des années quatre vingt-dix et le début des années 2000, des recherches sur la diffusion et l’adoption

significatives, c’est –à-dire discriminantes et contraignantes. On peut considérer qu’elles sont alors des quasi-objectifs dont l’évaluation sera difficile, mais qui contraignent les décideurs dans leurs choix. 3. Objectifs d’une organisation : La littérature de gestion déborde de discussions sur la fameuse question. «Une organisation a-t-elle des objectifs ? Ne faut-il pas plutôt parler des objectifs de ses membres ? » Non pas que la question ne soit pas fort intéressante, mais elle nous entraîne dans

des pratiques de Gestion des Ressources Humaines à la lumière des réformes réalisées et en cours ? Dans cet article, nous apporterons quelques éléments de réponse à ces questionnements à partir de notre connaissance du terrain et d’une revue de littérature et d’entretiens avec des responsables des Ressources Humaines au Maghreb. 1. LE CADRE GÉNÉRAL D’ÉVOLUTION DE L’ENTREPRISE ET DES RESSOURCES HUMAINES AU MAGHREB Les trois pays du Maghreb – Algérie, Maroc et Tunisie – disposent d’un potentiel en Ressources

sociales du Bénin. Pour cela, il faudra définir d'abord une ligne directrice d'analyse (chapitre premier). A ce niveau, la synthèse des travaux 6 l1 1 1 1 1 1 1 1 1 Efficacité des dépenses publiques en capital humain au Bénin antérieurs (revue de littérature) pennettra de dégager les objectifs précis à atteindre et la démarche (méthodologie) à suivre. Ensuite, l'appréciation quantitative de l'impact des dépenses sur la production nationale (chapitre deuxième) sera étayée par une analyse qualitative

ils appartenaient. À partir de celle-ci, nous devions faire un choix. Malheureusement, l’auteur que nous avions retenu avait déjà été choisi par d’autres élèves, nous avons donc jeté notre dévolu sur Amélie NOTHOMB, appartenant au courant de la littérature satirique. Notre première surprise a été de voir que l’auteur choisi portait deux noms bien différents. La seconde surprise, lors de l’acquisition des deux livres proposés, a été de se rendre compte qu’ils étaient tous les deux Prix Goncourt

D’Iribarne affirme ainsi que la décentralisation est un mythe dans les entreprises camerounaises. Ce qui correspond aux pratiques en vigueur dans un pays communiste comme la Russie. 1.1.2 La GRH au Japon Mis à l’épreuve par les restructurations engagées au cours des années 90, le modèle japonais de GRH semble être bien remis en cause par les évolutions profondes de l’environnement des entreprises. Le vieillissement de la population active dans un contexte de croissance lente impose un renforcement

Présidente de l’ARDUF Rédacteur en chef : Elena-Brânduşa STEICIUC, Université « Ştefan cel Mare » Suceava, Roumanie Secrétaire de la rédaction : Cristina PETRAŞ, Université « Al. I. Cuza » Iaşi, Roumanie Comité de rédaction : Responsable section Littérature : Mircea ARDELEANU, Université « Lucian Blaga », Sibiu, Roumanie Responsable section Linguistique : Virginia VEJA LUCATELLI, Université « Dunărea de Jos », Galaţi, Roumanie Responsable section Didactique : Anca COSĂCEANU, Université de Bucarest

30 III. La stratégie comme expression d’une communauté de personnes ..................... 32 IV. La stratégie comme filon conducteur .................................................................... 33 V. La stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel........................... 35 { Partie 2 } – Concevoir la stratégie ................................................................... 43 Chapitre III – La formulation de la stratégie ..........................................