Avantages De La Méthode Abc

activités « vaches à lait » sans y réinvestir, investir dans les activités « vedettes » ; désinvestissement des activités «  poids morts » (étude comparative de l’entreprise par rapport à ses concurrents). ▪ Limite de la méthode : o Nature simpliste. [pic] La Méthode McKinsey : Elle repose sur le même principe mais donne une vision plus fine des produits et des entreprises. ➢ Segmentation de l’activité (ou Domaine d’activités stratégiques = DAS). ➢ Positionnement stratégique

fabrication de composants (stock multi-échelons) où l’interdépendance des références milite pour l’utilisation des techniques de planification par exemple : (La prévision de la demande) pour déterminer les quantités à commandes, afin de choisir la méthode de réapprovisionnement, la classification des articles stockés pour savoir sur quels articles porter d’abord son attention. 28 Chapitre II La gestion des stocks Section 1: La gestion de stock (GDS), notions de base. I -Définition de

lorsque l’organisation s’avère trop complexe par sa taille, par ses activités ou par son environnement, le contrôle de gestion doit répondre aux besoins de coordination des organisations décentralisé. Avantages et inconvénients de la décentralisation. La décentralisation offre des avantages : -Elle décharge la direction générale des problèmes de gestion courante au profit de la réflexion stratégique. -Elle rapproche les décideurs des clients ce qui permet une meilleure adéquation de l’offre

opérationnels à court et moyen terme. Les budgets ne devraient plus être réduits à des prévisions de dépenses, mais le reflet des orientations de la Directions et leur inclinaison à tous les nouveaux de l’entreprise. Un système de maitrise des coûts de type ABC (Activity-Based Costing) : qui permet de mieux affecter les coûts à leurs objets ce qui permet des informations pertinentes et un meilleur suivi de de l’évolution des coûts et par conséquent un meilleur pilotage. Aussi, en vue d’assurer un pilotage

nous allons aborder la question de la mesure de performance de la fonction « production » et présenter les instruments de mesure du système productif ; - Dans une troisième partie, nous allons auditer la fonction « production » d’une société ABC. Ce travail va être réalisé en adoptant la méthodologie générale de l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille

vous apportera ce référentiel ? ........................................................................................... 7 3. Les bénéfices d’un modèle économique de la chaîne de valeur client ? ................................... 8 III - La méthode employée ........................................................................................... 10 1. Activity Based Costing : ............................................................................................................ 10 2

| | |II GESTION DE STOCK | | |II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) | | |II.2- METHODE d’ANALYSE : | | |II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK.

.......... 1 Introduction sur les leviers avec schéma des décisions ................................ 2 Premier levier : Les clients ................................................................................... 4 2.1 3 Quelques méthodes pour optimiser le processus clients ............................... 4 Deuxième levier : Les fournisseurs ...................................................................... 5 3.1 La négociation des délais de règlement des fournisseurs permet

Parts du marché de la Société des Cafés SAHARA c) Avantages Concurrentiels Fonctionnement et organisation du département production16 Organisation des lignes de fabrication16 III. Gérer les approvisionnements18 1) Définition de l’approvisionnement19 2) Description globale de la fonction logistique19 3) Etat de la logistique au sein de l’entreprise21 4) Taux de service client21 5) Stock de sécurité22 6) Méthode d’approvisionnement utilisée26 7) Taux de précision

maximum le nombre gammes, il a fallu prendre en compte que les flux les plus importants. Pour cela nous avons demandés à l’entreprise Soprat la production totale en Kilogramme par an de chaque recette. Puis nous avons fait une analyse ABC. Ci-dessous l’analyse ABC des différentes recettes. Dans la suite de l’analyse, nous allons prendre en compte que les recettes se situant dans la Zone A c'est-à-dire les 14 premières recettes qui représentent 80% de la production totale par an. Ces 14 recettes