Avantages Du Controle De Gestion Centralisé

souci d’améliorer la qualité de ses services, l’office des postes et Télécommunication (OPT) a initié en 1979 son projet d’informatisation ; ce qui a permis la mise en place de la division informatique en 1990. Cette division chargée d’automatiser la gestion de tous les secteurs de l’OPT, est devenue la Direction de l’informatique(DI) en 1999, la direction de l’informatique et des Nouvelles Technologies (DINT) en 2002, la direction de l’Administration et des Systèmed’Informations(DASI) en 2005 et le Département

Contribution de recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :…………………………………………………………………

V. Les avantages et inconvenants. VI. Le marché des ERP VII. L’implantation d’un projet ERP. Conclusion. Introduction LES ERP: PRINCIPES ET FONDEMENTS 1. Historique d’ERP : Années 70 : Les logiciels d'ERP se sont développés parallèlement à l’introduction de l’informatique dans la gestion d’entreprise durant les années 70. Chaque entreprise développait son propre système de gestion via son

* Protocole. C'est  toujours  le  client  qui  déclenche  la  demande  de  service.  Le  serveur  attend passivement les requêtes des clients.   * Partage des ressources. Un  serveur  traite  plusieurs  clients  en  même  temps  et  contrôle  leurs  accès  aux ressources.   * Localisation. Le logiciel client-serveur masque aux clients la localisation du serveur.  * Hétérogénéité. Le logiciel client-serveur est indépendant des plate-formes matérielles et logicielles. 

étant : circuit de financement de l'économie, instrument organisant la liquidité de l'épargne investie à long terme, instrument permettant la cotation des actifs ou valeurs mobilières, outil de développement de la structure de l'entreprise et outil de gestion de risque L’importance de ce sujet nous amène à poser la question suivante : quels sont les types du marché financier ? Pour répondre à cette question on va introduire dans un premier axe les acteurs et le rôle du marché financier, et dans un deuxième

millions d'euros. Aujourd'hui le concurrent principal de Airbus est Boeing, entreprise américaine crée en 1916. Airbus et Boeing se battent sur le marché pour obtenir les contrats les plus importants. Fin 2008, c'est Airbus qui finit avec un léger avantage sur Boeing en effet, 53,3% des commandes et 53,8% des livraisons ont été réalisé chez Airbus. Cette entreprise industrielle va être dotant plus intéressante à analyser sur le plan logistique que celle-ci se divise la production dans les pays européen

définis, la centralisation administrative implique une centralisation et une polarisation de pouvoir administrative au niveau central de l’Etat. En effet les partisans de la centralisation administrative pensent que c’est un système qui présente des avantages indéniables dans la mesure où il permet d’assurer la cohésion politique et administrative de l’Etat et de la société en éliminant totalement les particularismes locaux qui constituent un danger pour l’unité politique de l’Etat. Dans ce

informelles créées indépendamment de la structure officielle. I. Les différents types de structures classiques. A. La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement. Les avantages de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les responsabilités. L’efficacité dans les situations de crises et de conflits. Les inconvénients sont : Risque de rigidité et bureaucratie

* Protocole. C'est  toujours  le  client  qui  déclenche  la  demande  de  service.  Le  serveur  attend passivement les requêtes des clients.   * Partage des ressources. Un  serveur  traite  plusieurs  clients  en  même  temps  et  contrôle  leurs  accès  aux ressources.   * Localisation. Le logiciel client-serveur masque aux clients la localisation du serveur.  * Hétérogénéité. Le logiciel client-serveur est indépendant des plate-formes matérielles et logicielles. 

une large mesure, de l’efficacité de l’organisation de la gestion de l’informatique. Les principaux objectifs de la gestion de l’informatique sont les suivants : - fournir un mécanisme efficace pour traiter tous les besoins informatiques de l’entreprise et les opportunités d’utilisation de l’outil informatique, en tenant compte de ses objectifs généraux et des contraintes ; - fournir un mécanisme efficace pour planifier, contrôler et coordonner l’investissement et l’exploitation de l’informatique