Avantages Du Controle De Gestion Centralisé

www.khalydi.com Département : Génie électrique. [pic] |Amélioration de la gestion technique centralisée (GTC) du siège OCP | Réalisé par : NADIR RACHIDI Encadré par : Monsieur OUHADI de l’OCP et le professeur MEDROMI. Promotion 2005 Remerciements Je tiens à remercier respectueusement Monsieur Mourad CHERIF, Directeur

consultation Groupe BRP La gestion de la performance 2 300 96 - C02 Hiver 2013 1 Le 15 avril 2013, Madame, Monsieur Étudiants en 2ème année du Baccalauréat en administration des affaires, nous avons été mandaté, dans le cadre de notre cours en gestion des ressources humaines des quatre activités suivantes: · La dotation · La rémunération · Le développement des compétences · La gestion de la performance Nous avons pris contact avec le service de gestion des ressources humaines de

moteur d’ordonnancement. Le déploiement de la solution s’est quant à lui fait progressivement, en commençant par les modules PlanifONCO et PiloteONCO. Ces modules constituent en effet le socle de la suite logicielle et ont pour vocation d’assurer la gestion des productions (GPAO), l’ordonnancement et la planification de la production. « Nous avons d’abord mis en place PlanifONCO afin de mieux aménager nos charges de travail – c’était une nécessité absolue ! Et, bien qu’il ait fallu interfacer ce module

:……………………….18 A. Principaux domaines d’activités :……………………………………19 1. La Banque des particuliers et des professionnels (BPP)………19 2. La Banque de l’entreprise (BE)…………………………….…19 3. La banque d’investissement (BI)……………………………...20 4. La banque privée , Gestion d’actifs et Assurances (BPGAA)...21 5. Les services Financiers spécialisés (SFS)……….…………….22 B. Les fonctions support :………………………….……………………25 Partie : La banque des marocains sans frontières (BMF) :………………..32 A . Présentation général……………....………..……………………………33

Introduction Historiquement, la multinationalisation avait pour objectif le contrôle et l’exploitation des matières premières. Elle a ainsi été, et reste encore, un moyen pour les entreprises de réduire les coûts de production. Aujourd’hui, les firmes cherchent à s’implanter là où le coût du travail est faible; elles peuvent aussi s’installer dans des paradis fiscaux qui leur permettent de diminuer les coûts financiers. Par ailleurs, la multinationalisation apparaît comme une nécessité dès lors

prend alors plusieurs formes : Individuelle | Collective | Turn-over | Conflits et actions de justice | Manque d’intensité du travail | Freinages | Indifférence à la qualité | Sabotages organisés | La gestion de la qualité C’est un des points faibles du taylorisme. Le contrôle de la qualité étant effectué au bout du processus de production, et les salariés n’y étant que peu associés, les rebuts sont nombreux. La rigidité de l’appareil productif Le taylorisme est un système de production

Asie Amérique Afrique 15 Structure matricielle (2) Direction générale Produit 1 Produit 2 Produit 3 Production Marketing Recherche Finances 16 Continuum de deux types de Contrôle Contrôle règles & comporte- procédures mental supervision Objectifs Contrôle directe à atteindre des Résultats 17 Structure fonctionnelle Force Faiblesses  structure la moins complexe  peu réactif aux changements  Economies d’échelle avec les environnementaux

→ marché = forme d’organisation la plus efficace et l’entreprise aura intérêt à intégrer un fournisseur uniquement si besoin de se faire livrer une pièce par ledit fournisseur, si elle estime que la spécificité de l’investissement lui confère un avantage sur ses concurrents. - Organisation privée : acteurs privés, secteur marchand, maximiser le profit - Organisation publique : Etat, secteur non marchand, intérêt généralEconomie sociale et solidaire (fait de ne pas rechercher le profit) : ● Association

opérationnel concerné, qui la transmet au responsable de sa structure qui, à son tours, la transmet à la DRH - L'origine de la demande peut être un départ, une mutation ou un besoin supplémentaire.  Le pouvoir de recruter est plus ou moins centralisé suivant les entreprises et la nature du recrutement (remplacement ou création). (2) L'analyse de la demande La demande qui concerne le besoin en recrutement comprend généralement : – L’intitulé du poste de travail à pourvoir – la date et

hiérarchie. L’appareil de l’Etat est concentré en un lieu qui symbolise cette unité et qui correspond généralement à la capitale de l’état en question, qui n’est pas nécessairement la ville la plus importante. La tâche du parlement, qui est lui-même centralisé est le vote des lois. Ces lois ont pour vocations d’être appliqué sur l’ensemble du territoire national. Les autorités exécutives sont concentrés au même point central. Vous vous imaginez qu’un tel degré de centralisation pousserait l’Etat dans