Avantages Du Controle De Gestion Centralisé

système économique dans son ensemble etc. Le présent cours sera dispensé conformément au programme annuel en vigueur. Il comporte trois thèmes divisés en dix chapitres. THEME I : Les relations sociales dans l’entreprise. CHAPITRE I La gestion des ressources humaines INTRODUCTION : L'optimisation du capital humain est le nouveau fer de lance des entreprises en quête de productivité. « Il n’est de richesse que d’homme » disait le Juriste Jean BODIN. Quelque soit son activité et sa

étant donné les divergences entre les deux systèmes on se demande s’ils peuvent coexister. Pour répondre à cette question, nous verrons d’une part l’Etat jacobin et d’autres part une décentralisation limitée. Un Etat traditionnellement jacobin (centralisé). Depuis ses origines, la France administrative oscille entre une attirance vers la centralisation et une volonté de décentralisation. L’enjeu entre ces différentes modalités d’organisation est la répartition des compétences entre les différents

RÉFÉRENCE SOURCE Titre : E-DRH Sous-titre : Outil de gestion innovant Auteur (Nom, Prénom): André MULLENDERS Editeur : De Boeck Fonction : Médiateur social, directeur général 1er site mondial de référencement en sécurité sociale Date de parution : 2009 Edition/ Collection : EYROLLES – Manager RH Genre : Ouvrage méthodologique et pratique Nombre de pages : 330 Lieu de consultation : Bibliothèque Lyon 3 THEMES L’E-DRH, comme outil de gestion, a-t-elle réellement un avenir dans la GRH de nos

destinations à partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière.Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité

dispositions del’article 69 du règlement de droit comptable. Selon l’article 69 « l’entreprise détermine, sous sa responsabilité, les procédures nécessaires à la mise en place d’une organisation comptable permettant aussi bien un contrôle interne fiable et un contrôle externe (d’un commissaire aux comptes), de la réalité des opérations et de la qualité des comptes, tout en favorisant la collecte des informations ». Notre passage au sein de la LONAB durant deux mois ,nous a permis de toucher du

régulièrement. 2. Service comptable analytique : Représente une fonction de soutien à la comptabilité générale, il s’intéresse à l’imputation des dépenses et le calcul des coûts, et il est réparti en : Section imputation des factures magasin et gestion de stock : qui prépare pour la section comptabilité fournisseurs l’imputation des dépenses portant sur l’achat des matières et fournisseurs stockées, et évalue chaque fin de mois, le stock existant par l’utilisation de la méthode du cout moyen unitaire

établissements publics locaux, créés par décret en conseil d’Etat sur initiative d’unecommune, d’un département ce qui implique nécessairement leur rattachement à une collectivité territoriale, leur soumission au code des marchés publics, au contrôle de l’égalité, et au contrôle budgétaire. La loi ENL procède à une unification récente en créant une nouvelle catégorie d’organisme, l’Office public de l’habitat : les collectivités y disposent de 55% des sièges du conseil d’administration, la représentation des

nombreux (Coca-Cola, Microsoft). Cette distinction simplifie la réalité car : FMN n’ignore pas les spécificités nationales même si la maison mère centralise la P° pour réaliser des économies d’échelle. Akio Morita, fondateur de Sony, parle de Glocalisation : permet au FMN d’accroitre leur efficience mondiale. Nouvelles formes d’investissements (NFI) : contrôle des FMN plus ou moins fort sur les entreprises par des actifs immatériels qui lui permettent de détenir une partie du capital de l’entreprise

réalisé aussi bien par le distributeur que par le fournisseur. La montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution. Dans les deux cas, on est centré sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une réduction des coûts. [Création

Microsoft Word - JECGN 2015.docx 
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   ERP ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME MAROCAINES EN CROISSANCE : CAS DE MÈNARA PRÈFA Sarra MRANI ZENTAR, Doctorante à l’ISEM- Montpellier 1 et à l’université Cadi Ayyad- Marrakech mranizentar.sarra2@gmail.com Abdenbi LOUITRI, Professeur d’enseignement supérieur à l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est