Avantages Du Financement Externe Indirect

Sommaire exécutif 1. Présentation du projet 2. La présentation du groupe promoteur 3. Le contexte commercial 4. La stratégie de commercialisation 5. Le plan d’exploitation et les ressources humaines 6. Le partenariat 7. Les sources de financement 8. Les prévisions financières 9. Les retombées économiques et sociales 10. Les annexes au plan d’affaires Ce modèle de plan d’affaires se termine sur quelques propos concernant la consolidation d’un projet ou d’une entreprise d’économie

Thème 2  : Le management stratégique : du diagnostic à la fixation des objectifs ? Chapitre 6 : Comment élaborer le diagnostic stratégique ?Rappel : Le diagnostic stratégique consiste a réalisé un diagnostic interne et externe. I. Le diagnostic interne Le diagnostic interne d’une organisation permet d’identifier ses forces et ses faiblesses à partir de l’analyse de ses ressources et compétences.

........... 6 Stratégie de domination par les couts ........................................................................................... 6 Stratégie de développement externe .............................................................................................. 6 IIIA. B. C. 1. 2. D. E. Diagnostic Externe de Bouygues Télécom .................................................................................... 6 Analyse PESTEL ...................................................

nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d’administration, etc.) • son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance • son environnement externe. 3. Produits, services Présentation de vos produits/services et de leur raison d’être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à vous adapter aux besoins de la clientèle ? 4. Marché, clients Pour vendre ses produits

images, des tableaux et des graphiques commentés. Internet Pour faciliter votre travail, la BCV met à votre disposition les modèles suivants: • business plan au format word • budget de trésorerie • compte de résultat prévisionnel • plan de financement Banque Cantonale Vaudoise 4 Bref descriptif des rubriques 1. Résumé En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l’objet de votre demande

Monnaie et financement de l’économie I. Monnaie et création monétaire a. Les fonctions de la monnaie La monnaie est un instrument d’échange qui permet l’achat immédiat de bien sans coût. N’importe quel bien peut servir à acheter un autre bien Le troc mode d’échange et de règlement de dette. La monnaie est le contraire du troc. On cherche à s’éloigner du troc car : il faut trouver un bien qui correspond au vendeur et que l’acheteur accepte de se séparer (correspondance entre l’acheteur

préfecture) Documents publics! Societe.com (gratuit et payant) Verif (payant), infogreffe (payant en partie) Sociétés cotées, comptes officiels sur Euronext, Sites des sociétés rubrique = investisseurs (investors) Information publiée = financement Refus de financement = refus de la croissance = difficultés radicales 70 % 4 premières pages = plus importantes 2 documents majeurs ●Bilan (balance sheet) ●Compte de résultat (statement of income / Profit and Loss Statement P&L) Depuis 2005

Etape 1 : Le Projet • Un projet réaliste • Un projet Rentable • Un projet convaincant Etape 2 : La faisabilité du projet • Business Plan Approche du marché Etude financière La recherche du financement L’étude juridique • Analyse de Contraintes du projet et les Risques. • Les facteurs clés de la réussite Etape 3 : Lancement du Projet • Les aides et les formalités : Banques et subventions. PRESENTATION

ROCKFELLER qui contrôle 90% du raffinage et du transport de pétrole aux Etats-Unis. - Si on est situation de monopole naturel, certaines activités fonctionnent en monopole pour faire des économies d’échelles. - Si il y a des externalités : des effets externes, c’est une interdépendance qui ne trouve pas de compensation monétaires sur le marché. L’Etat doit internaliser les externalités. - Si il y a des biens que le marché ne peut pas produire car personne n’est prêt à payer : biens collectifs purs.

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des