Avantages Du Financement Externe Indirect

| L’environnement externe Macro-environnement : • Economie • Démographie • Politique • Droit • Climat social global Environnement proche : • Les acteurs du secteur d’activité et de la filière • Situation et climat concurrentiel • Comportement stratégique des acteurs • La réactivité intra-sectorielle : barrières à l’entrée, menaces directes et indirectes • La clientèle : structure et état Diagnostic

I. Croissance externe TSR=(flux versés aux actionnaires sur la période+(px final action-px initial action)/px initial action A) Lecture fin de la création valeur Voies creation valeur : -Croissance interne : greenfield. Avantages : continuité, compétences, expertise Désav : risques d’echec industriel, temps, rationnement (saturation du marché, concurrence) -croissance conjointe : alliance. Dvpt en commun mais conserve indpce. Avantages : souplesse, faible cout, capacité de résiliation. Ex 

stable et orienter l’épargne vers une catégorie d’emplois jugée prioritaire. Taux débiteurs : concernent les crédits payés par les clients de la banque. Leurs intérêts sont généralement inférieurs à ceux pratiqués sur le marché, pour permettre un financement plus facile à des secteurs de l’économie jugés prioritaires par l’Etat. II- Le taux d’intérêt : variable opérationnelle et intermédiaire. A- Le processus de diffusion. Pour augmenter le taux sur le marché monétaire la banque centrale peut

Chapitre 1 : la décision d’investissement et de financement de l’entreprise à l’étranger. Introduction : Section 1 : L’investissement à l’étranger Introduction : Principal Le besoin de financement d'une entreprise à long terme repose sur l'acquisition d'immobilisations. Pour bien mesurer l'importance de ce type de besoin de financement, il est donc nécessaire de comprendre ce que l'on appelle en comptabilité une immobilisation et d'appréhender les besoins en investissement que

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale

Stratégie Conduite du Changement Conduite du Changement Business Business Process Process Reengineering Reengineering Stratégie média Stratégie média Alignement Alignement du SI du SI Communication interne et externe Communication interne et externe Formation Formation possible avantage possible avantage concurrentiel, mais concurrentiel, mais risque important risque important Coordination Transversalité par Transversalité par transversalité transversalité moins de risque, mais moins de risque, mais

Sommaire exécutif 1. Présentation du projet 2. La présentation du groupe promoteur 3. Le contexte commercial 4. La stratégie de commercialisation 5. Le plan d’exploitation et les ressources humaines 6. Le partenariat 7. Les sources de financement 8. Les prévisions financières 9. Les retombées économiques et sociales 10. Les annexes au plan d’affaires Ce modèle de plan d’affaires se termine sur quelques propos concernant la consolidation d’un projet ou d’une entreprise d’économie sociale

La Monnaie et le financement de l’économie : Introduction : La monnaie est la liquidité par excellence Qu’appelle-t-on monnaie ? Liquidité : actif liquide ? La liquidité d’un actif désigne la capacité d’un actif a s’échanger contre un autre actif (Ex : le livre) sans couts, sans délais et sans risques. Par opposition un actif illiquide est par exemple un tableau de maitre, pour le vendre il faut du temps, c’est couteux avec l’organisation de la vente et l’expertise et il y a un risque

de redistribution du revenu et des richesses nationales. Elles tirent la majeure partie de leurs ressources de contributions obligatoires. BESOIN ET CAPACITE DE FINANCEMENT Situation financière des différents agents économiques selon leur excédent ou non de leur épargne sur leur investissement. Ils expriment un besoin de financement si l’épargne est inférieure à l’investissement et une capacité dans le cas contraire. BIEN PUBLIC Bien ou service ne pouvant être produit par le marché car il

pour réduire d’éventuelles contraintes imposées de l’extérieur. Partie 1 : l'analyse de l'environnement L’environnement de l’entreprise est déterminé comme un ensemble de l’environnement interne et externe de l’entreprise qui a son tour comprend les facteurs d’action directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces