Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

suivante sur le choix à expliquer pour les avantages inconvénients (possibilité de faire une tableau à trous). => possibilité de leur faire trouver les avantages/inconvénients avant => tableau => poly Principaux systèmes de production Continu Discontinu Unitaire Caractéristiques clés des produits Produits très standardisés ou « non stockables » Produits très variés ou de large gamme Produits complexes à logique de projet ou biens sur mesure. Avantages du système Pilotage global de la production

l’évaluation annuelle des salariés est conforme à des structures mécanistes Burns et Stalker distinguent deux grands types de structures correspondant à deux natures d’environnement différentes : La structure mécaniste : reposant sur une spécialisation de travail sur des procédures formalisées et sur une centralisation des décisions est adaptée à un environnement stable car son évolution est prévisible. La structure organique : Caractérisé par la décentralisation des décisions et par une hiérarchisation

structure a pour avantage de favoriser la spécialisation, elle pose cependant des problèmes de coordination et peut entrainer certains abandons de responsabilité, source de conflits. 2 – Structures hiérarchiques Cette structure hiérarchique repose sur l’unicité du commandement. Le découpage des responsabilités peut se faire par fonction, par produit, ou par unité de production. Avantage : simplicité et clarté dans la décision de responsabilité Inconvénient : rigide

se commence a partir du lycée en empruntant une filière S, ensuite, après le bac, il faut passer le concours d’entrée à l’école de médecine, puis, 8 ans d’études après le BAC pour devenir médecin généraliste (concours). Et finir sur 2 ans de spécialisation. Il faut globalement BAC+10. L’évolution du salaire: En début de carrière, il touche de 3 000 € à 3 500 € bruts par mois, pour un médecin légiste débutant. Et jusqu’à 11 000 € en fin de carrière. Les qualités nécessaires pour exercer ce métier

niveau mondial.  Avantages comparatifs Théorie de David Ricardo selon laquelle les pays ont intérêt à se spécialiser dans une activité, même si ils N’ont pas d’avantages absolus, c’est-à-dire de secteur d’activité dans lequel leur productivité du travail est Supérieure à celle des pays partenaires. Selon lui, chaque pays doit se spécialiser dans les secteurs dans Lesquels il dispose d’un avantage relatif, c’est-à-dire là où son avantage en terme de productivité relative est

……………………………………………………………………………………………………………………… |Les conséquences du marché unique pour l’économie nationale | |Avantages |Inconvénients | | |

société Blanchard (Marque THYO) et acquisition de GBB, spécialiste de chaussures pour enfant.2007 : Décision de cession de l’activité MARINER. | Problème de management posé à l’entreprise en 2008 | | 1) Le groupe KINDY suit une stratégie de spécialisation jusqu’en 1994 car elle se concentre sur un seul métier ou elle déploie ses ressources et ses compétences. Ici on retrouve les chaussettes et les sous-vêtements. 2) A partir de 1996, KINDY opte pour une stratégie de diversification. Celle-ci a

structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les

domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale par les coûts et de différenciation 29 D. La concentration de l’activité 30 II. La diversification 31 A. Définition 31 B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les motifs de l’internationalisation 35 B. Les phases de l’internationalisation 35 C. Les inconvénients 36 D. Stratégie

firmes multinationales. En effet, de tels investissements constituent des armes stratégiques pour conquérir des parts sur des marchés oligopolistiques. Ces IDE prennent souvent la forme de fusions-acquisitions.  Les avantages et les inconvénients des IDE: Avantages Inconvénients  Pour les Pays développés: - Rapatriements des bénéfices ; - Stimule les exportations des machines et des biens d’équipement ; - L’accroissement de la demande de produits intermédiaires, de savoir faire.  Pour les