Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui? Quand? Comment? 8. Les apprentissages Qu’a-t-on appris

organisation par produit ou par client se justifie davantage. 1 – structure par secteur Le vendeur travaille dans un secteur dans lequel il vend la gamme complète des produits de l’entreprise. Une bonne délimitation des secteurs va avoir les avantages suivants : - le représentant sera responsable d’un secteur ; - le temps du représentant est mieux utilisé ; - les frais de vente sont réduits et mieux contrôlés. Une mauvaise délimitation des secteurs consistera : - à affecter dans des secteurs

Cette délégation successive de l'autorité définit les lignes hiérarchiques qui sont aussi des lignes de communication. Les avantages d'une structure hiérarchique : - l'autorité et les responsabilités sont clairement définies, simple ; - respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination ; - structure favorable à l'activité. Les inconvénients d'une structure hiérarchique : - les difficultés de remonter des informations (difficulté de communication, d'où l'idée d'inverser

souvent plus rapidement), l’amélioration des qualifications et de la productivité des personnels permettent aussi la croissance. Enfin, le développement d’un réseau de distribution, en augmentant la taille du marché visé est facteur de croissance. AVANTAGES LIMITES Maîtrise du pouvoir de décision (pas de dilution liée à de nouveaux actionnaires) Maîtrise des coûts de la croissance : investissement réparti dans le temps en fonction des moyens de l’entreprise L’entreprise croit à un rythme qui lui

Lycée Pierre et Marie Curie Session 2012-2013 SOMMAIRE I] Introduction p.3 II] Présentation du point de vente a) Caractéristiques de l’entreprise p.4-5 b) Situation dans l’appareil commerciale p.6-7-8 c) Avantages et inconvenients du pont de vente p.9 d) Facteur d’ambiance p.10 III] Action promotion a) Préparation et déroulement de l’action promotion p.11-12 b) Evaluation de l’action promotion p.13 V] Annexe p.14-15-16-17 VI]

De quel modèle de structure s’agit-il ? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ? L'entreprise choisirait un modèle de structure matricielle. Avantages : - maîtrise de situations complexes nécessitant de nombreux spécialistes - spécialisation selon différents critères - vue d’ensemble des tâches - liaisons directes - motivation à travers la participation au processus de résolution de problème Inconvénients : - coût élevé - risque de conflit à cause du chevauchement des

aussi bien dans son aspect positif que son aspect négatif. Par la suite, nous verrons en quelles circonstances le choix de la presse comme support de publicité s’avère être ou non un choix pertinent. Pour la presse : intérêts financiers et inconvénients Avantages : Tout d’abord, la publicité apparaît comme une source de revenus non négligeable pour une grande majorité des titres de presse. En effet, la rémunération du journal devrait en principe n’être assurée que par le prix que payent les lecteurs

Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le travail de groupe : La première étape a été de se diviser les tâches en essayant au mieux que chacun se plaise dans

L’organisation de la production Les alternatives en matière d’organisation de la production. La production à flux tendus La sous-traitance L’organisation du travail Les principes de l’organisation du travail Les moyens : standardisation et spécialisation - polyvalence et flexibilité 4.2 La création de richesse par l’entreprise La valeur ajoutée Les enjeux du partage de la valeur ajoutée La notion de valeur ajoutée et son calcul Les consommations intermédiaires Les bénéficiaires

GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior. Ex : Exemple d’une entreprise qui fait stratégie diversification ou spécialisation. Yamaha : Moto + Piano * Organisation  La taille, l’organisation/localisation géographique * Profil du dirigeant  Une entreprise qui change de dirigeant régulièrement ou une entreprise qui a un dirigeant charismatique (Virgin) ;