Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

ce sont les actifs, tangibles ou intangibles matériels ou immatériels, que l’entreprise mobilisent pour mener a bien ses activités et pouvant créer un avantage concurrentiel. Pour exemple, prenons l’enseignement supérieur, les ressources sont les profs et choisir des implantations dans de beaux secteurs ou de belles villes afin de créer un avantage concurrentiel par rapport aux autres universités. Les compétences : ce sont la capacité à mobiliser les ressources (ex : la ressource est la raquette

démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique : comment conduire

social, qui désigne « toute pratique consistant, pour un État ou une entreprise, à violer, à contourner ou à dégrader, de façon plus ou moins délibérée, afin d’en tirer un avantage économique, notamment en termes de compétitivité. » ; le « dumping social », employée pour désigner et stigmatiser les pays qui tirent un avantage compétitif de leurs coûts salariaux « anormalement » bas s'expliquant par la modicité des charges salariales, la faiblesse du niveau des salaires ou encore une durée du travail

l’entreprise (correspondant aux décisions tactiques ou administratives d’ANSOFF). Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité. Il y a deux idées nouvelles dans cette définition : * La stratégie doit être effectuée en permanence (même quand l’entreprise va bien) : veille stratégique pour conserver un avantage de compétitivité ; * La notion de compétitivité : jusque là, on ne parlait que de la compétitivité coût (c'est-à-dire faire moins cher que les

maxi-discounteurs sont en pleine croissance et proches de leur phase de maturité. Les offres faites dans l'enseigne dépendent aussi d'un choix : Segmentation Offre de produits/services différenciés selon les clients et leur typologie Spécialisation Spécialisation dans un type de produit ou dans une formule de magasin Diversification Elargissement de l'offre proposée dans les produits ou la forme de vente (assurances, voyages,...) Intégration en amont Achat en amont d'entreprises

maîtrise des coûts que les concurrents, soit, cela résulte de la capacité à distinguer son offre de celle de ses rivaux. Le rôle de la direction générale est donc de définir, dans un premier temps, une stratégie compétitive de nature à construire un avantage concurrentiel. Pour cela, la chaîne de valeur constitue un outil fondamental. Dans un second temps, le dirigeant cherche à faire valoir l'avantage concurrentiel de son entreprise sur différents marchés géographiques, auprès de différents clients

2) Le protectionnisme défensif 3) La théorie de la concurrence inégale ou du protectionnisme stratégique 4) Une contestation radicale du libre-échange au nom de l’échange inégal B) Le débat protectionnisme / libre-échange 1) Les avantages du proisme 2) Les inconvénients du proisme IV) La M° en question ? A) La question de la gouvernance Male 1) Les différents acteurs de la M° 2) Qui gouverne l’éco Male ? B) La M° débouche-t-elle sur l’uniformisation culturelle ? 1) Une homogénéisation apparente

L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits. Les acquisitions d'activités économiques peuvent être : * des entreprises concurrentes, avec pour conséquence de diminuer la concurrence ; * des activités commercialisant des produits similaires, avec l'objectif

|3-1-2-1 Définition |Calcul et interprétation du BFR (cas simple) | |3-1-2-1- Le crédit fournisseurs |Avantages et limites | | | |Critères intervenant dans la détermination

développement stratégiques : 1) la spécialisation Avec la spécialisation l’entreprise localise toute ces ressources et ces compétences sur une seule activité afin d’atteindre la meilleure position concurrentiel possible (McDo et coca cola) 2) le choix de spécialisation La spécialisation peut s’avéré pertinente lorsque les activités sont en pleine croissance quel exige de gros investissement et quels promettent un avantage concurrentiel durable La spécialisation est souvent adoptée par les PME