Avantages Et Inconvenients Du Controle Budgetaire

33 S5) Politique de lutte contre l’inflation 33 CHAPITRE V : LA POLITIQUE BUDGETAIRE 35 SI) Définition. 35 SII) Les fonctions de l’Etat et objectifs de la politique budgétaires. 35 SIII) Les indicateurs de la politique budgétaire : 35 SIV) Le budget et le cadre macro-économique : 35 b) Rôle des multiplicateurs budgétaires et fiscaux 36 SVI) Les instruments de la politique budgétaire: 37 SVII) Politique budgétaire et stabilisation macro-économique. 37 Bibliographie. 38 INTRODUCTION GENERALE

est la combinaison : Du produit ou service de base qui correspond à la vocation première de l’entreprise et qui répond au besoin principal de la clientèle Des services associés qui sont ajoutés pour augmenter la valeur de l’offre et procurer un avantage concurrentiel o Fruit déjà tranché et proposé en plastique pour dégustation immédiate I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.2. la classification des produits et des services Produits Selon la durée de vie o

d’entreprise d’avoir le contrôle de ces flux tout en minimisant les risques de pertes. Ce système outil qui a été formalisé par ce qu’on appelle un processus, a été conçu pour faciliter le suivi des mouvements en vue d’une conformité au schéma préétabli (structure organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle, financière). Là encore, il est devenu indispensable de créer une fonction pour assurer le respect et le bon accomplissement de ces processus, d’où la nécessité d’un contrôle de gestion au sein

GUIDE MÉTHODOLOGIQUE du contrôle hiérarchisé des dépenses publiques dans les établissements publics nationaux Propos liminaires............................................................................................................................................................................................................................................................... 3 FICHE 1 : PRESENTATION DU CONTROLE HIERARCHISE.................................................................

de la dette ? On peut comprendre l’utilité d’un déficit budgétaire pendant quelques années, notamment s’il s’agit de booster les investissements utiles pour l’avenir (éducation, mutation écologique et énergétique …). Mais les gens de bon sens ont l’intuition qu’il est aberrant et dangereux que des pays riches pratiquent les déficits budgétaires sans discontinuer pendant des décennies. D’autant que quand on parle de 5 % de déficit budgétaire (toujours exprimé en pourcentage du PIB), il faudrait parler

solliciter l’interrogation du client ex : la pub d’Absolut l’ambiguité : elle consiste à percevoir des stimuli aui peuvent être interprétés et compris de façon différentes, voire opposées. Avantage : peut évoquer une plus grande implication du consommateur dans la pub, dans le décryptage du message, inconvénient : cette technique peut conduite à une interprétation non voulue ex : benetton avec le bébé blanc et la femme noire. - Chapitre 4 La stratégie de communication Les étapes de la stratégie

 gestionnaire  ressent  de  l’empathie  pour  ses   membres. Le gestionnaire maintient une distance hiérarchique proche de la condescendance qui  rappelle  à  tous  qu’ils  ont  leur  rang  dans  l’entreprise,  donc  respect  de  la   tradition. Le contrôle social   Les  relations  personnelles  permettent  de  faire  respecter  l’autorité  morale  de  la   tradition puisque le gestionnaire qui est en contact avec les membres de l’organisation  montre  le  chemin  à  suivre. Par  les  relations

SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour l’excellent accueil qu’ils

territoriale, hospitalière). -> Organisation administrative décentralisée : * Les compétences des collectivités territoriales en Europe. * Les finances territoriales. * L’autonomie des collectivités. -> Le contrôle des administrations : * Ce contrôle est il juridictionnel ou para juridictionnel ?  Les aspects comparatifs des institutions administratives centrales. L’organisation administrative et politique. La France. L’institution : Désigne une structure humaine destinée

fonctionnement du système budgétaire 1.1. LE CONTRÔLE 1.1.1. Le processus du contrôle 1.1.2. L'objet du contrôle 1.1.3. Les moyens du contrôle 9 10 11 12 1.2. LES TROIS CYCLES DU CONTRÔLE 1.2.1. Le contrôle d'exécution 1.2.2. Le contrôle de gestion 1.2.3. Le contrôle stratégique 13 14 14 15 1.3. LES TROIS RÔLES DU BUDGET 1.3.1. Les budgets sont un élément du contrôle de gestion 1.3.2. Les budgets sont un instrument de planification 1.3.2.1. Les budgets ne sont qu'un des instruments du contrôle de gestion 1