Avantages Et Inconvenients Du Controle Budgetaire

d’activité particulier et diversifié. Il invite à la prise de décision. Il recense une série hiérarchisée d'indicateurs relatifs à l'atteinte d'objectifs et à l'analyse de flux d'informations quantitatives. Il peut, en outre, servir à mettre sous contrôle les risques inhérents et les incertitudes stratégiques. Guide méthodologique pour l’élaboration du tableau de bord stratégique du Président d’Université et de l’équipe présidentielle [5] Ainsi, le tableau de bord d'une université répond

réel du centre. Il en résulte inévitablement un écart qui devra être analysé entre le coût total réel et le montant imputé en utilisant le coût préétabli des unités d'œuvre. 11 Coûts Standards • • • Les coûts standards ou préétablis Avantages • • Les avantages de cette méthode sont nombreux : elle permet une plus grande rapidité dans la sortie du résultat, car les imputations sont effectuées dès que l'on connaît les quantités (sans attendre le calcul des coûts unitaires), elle suppose que l'entreprise

II-LES MOYENS D’INTERVENTION DE L’ETAT L’Etat intervient dans l’économie du marché à travers des politiques économiques que sont : 1- La politique budgétaire C’est une politique qui consiste à utiliser le budget de l’Etat pour atteindre certains objectifs. Elle peut agir sur les recettes ou sur les dépenses pour relancer ou stabiliser l’activité économique. Grâce aux moyens de son budget, l’Etat

III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance groupe : Partie II : Présentation du service Contrôle Budgétaire et Cost Cutting.  Présentation du Département : Contrôle budgétaire et cost cutting.  Organigramme du service contrôle budgétaire te cost cutting : I. II. III. Processus d’élaboration du budget des dépenses. Processus d’engagement de dépenses Processus de suivi : 1 REMERCIEMENT La rédaction

taux d’intérêt : faire varier les taux de base (taux directeurs) pour freiner ou favoriser le crédit (et la croissance économique...) ; - Politique d’encadrement du crédit : plus utilisée aujourd’hui. La Banque centrale dispose d’un pouvoir de contrôle car c’est le prêteur en dernier ressort ; elle a ainsi un pouvoir d’action en jouant sur la liquidité des banques commerciales car elles n’ont pas le pouvoir de créer de la monnaie centrale, nécessaire pour faire face aux dépôts des clients et aux

- le recrutement ; - le licenciement ou départ négocié. B- Le recrutement Le recrutement peut être interne (par promotion ou par mutation) ou externe (par embauche). Le recrutement interne encore appelé mobilité interne a ses avantages : - effets stimulant pour le personnel ; - faible coût ; - risque d’erreurs minimum quand au profil requit ; - bonne connaissance de l’entreprise par le postulant. En revanche, l’embauche ou recrutement interne à un coût plus élevé

des dix dernières années suite aux changements normatifs et aux progrès technologiques. Les réponses obtenues des directions comptables et financières indiquent des changements profonds dans l’évolution des pratiques comptables, analytiques et budgétaires. Abstract On the basis of data collected by postal questionnaires in 1994 and 2003, the purpose of the study is to examine the changes in accounting systems and procedures of French companies during the last decade considering the new accounting

politiques. Il s’agissait d’établir un contrôle strict du parlement sur le gouvernement. A ces motifs politiques, se sont ajoutés des motifs financiers : ➢ Regrouper dans un document unique l’ensemble des recettes et des dépenses publiques prévues pour l’année suivante. Son caractère impératif évitait les gaspillages. ➢ On a vu apparaître des règles précises, inspirées par l’idée d’assurer une gestion sage des deniers publics. ➢ La notion d’équilibre budgétaire, clé de voûte de l’orthodoxie

➢ La régulation (rectification des objectifs) Section 2 : Composition de l’équipe de vente A. Les responsables de vente Ils se situent au sommet de la hiérarchie de l’équipe de vente. Le rôle consiste à déterminer, organiser et contrôler les activités de vente. 1. Le directeur commercial Il est chargé de définir les principaux axes de la politique commerciale de l’entreprise. Il est au sommet de la direction commerciale. 2. Le directeur des ventes Il est chargé

traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme (référence à un étalon) Avantage 2 Définition explicite (elle se réfère aux