Avantages Et Inconvenients Du Luxe

Exemple : industrie aéronautique, industrie spatiale, chantier navale. Avantages : • Production en faible quantité. • Marges unitaires élevées • L’entreprise a un monopole sur le marché • Rigueur dans le contrôle de la qualité • Zéro stock car l’entreprise est assurée de vendre tout ce qu’elle a produit. • Technologie de pointe • Main d’œuvre qualifiée • L’image de l’entreprise • L’innovation Inconvénients : • Coût de production élevé pour l’entreprise industrielle • Temps de

A partir des années 1990 : le client roi 6 IV. L’analyse de la distribution 6 A. Vocabulaire de base 6 B. La longueur du circuit 7  Canal direct et vente à distance 7  Avantages / Inconvénients 7  Circuit court 8  Avantages / Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11

la naissance et la diffusion mondiale des grandes marques du luxe, qui se poursuit sans grandes modifications jusqu’au début des années 1970, les parfums de luxe ne sont alors disponibles que dans les magasins mono-marque de l’enseigne ou auprès de quelques distributeurs fortement spécialisés qui travaillent sur la base d’un contrat d’exclusivité́ territoriale qui couvre des zones très larges. Pendant la décennie 80, le secteur du luxe connaît une croissance spectaculaire suite à une évolution économique

* développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme * OBJECTIF : détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte = stratégie d’écrémage (ex produits de luxe) * Procure un avantage compétitif certain * * 3/ spécialisation et cycle du vie du métier : * * la spécialisation a pour objectif d’augmenter ses parts de marchés au détriment de ses concurrents : stratégie offensive ou stratégie d’acquisition

être présent 22 3.1.6 Avantages et inconvénients 23 3.2 Merchandising Notre rencontre avec Emma Ries, responsable Merchandising à la boutique Nespresso de Bordeaux 23 3.2.1 Le style des boutiques Nespresso : le style luxueux règne 23 3.2.2 Le pouvoir de décision de chaque boutique 25 3.2.3 Le café présenté comme un grand cru 27 3.2.4 Les machines un café présentées comme des œuvres de musée 29 3.2.5 Leur programme Ecolaboration 30 3.2.6 Avantages et inconvénients 31 Conclusion 31 4 Sources

Question B : Analyser les avantages et inconvénients des trois canaux de distribution La société Häagen- Dazs disposent des trois principaux canaux suivants pour la distribution de leurs produits : * Les boutiques Häagen-Dazs * Les GMS (ex. Carrefour, Auchan, etc.….) * Les Hors domicile (Avions air France, Club Med, Hôtels, restaurants, ……..). Type de distribution | Avantages | Inconvénients | Les Boutiques Häagen-Dazs | * Répartition géographique sur toute la France

circuit de distribution et communication) et les services (livraison) Avantages : on minimise les coûts de production, de distribution, de communication Inconvénients : forte vulnérabilité (fort risque) Mercatique différenciée - un produit différent pour chaque segment - on fournit à chacun d’eux des prestations particulières (produit, prix, communication, distribution) Avantages : vulnérabilité faible Inconvénients : coût de production, communication, distribution élevé (accroissement des

chaine ( H&M) Prix Les prix de vente varieront de 30 à 300euros pour une pièce . La production est une production en série. Ce qui permet encore une réduction des coûts de fabrication. Ce Cobranding va permettre de développer le fait de faire du luxe abordable, va mettre ne avant l’idée d’accessibilité. La où le public plus « populaire » pourra accéder à ce qu’il n’aurait pas pu avoir avec les prix haute gamme en boutique Wang. Place/ Distribution H&M acceuillera la collection dans 250 magasins

Pages REMERCIEMENTS INTRODUCTION FRANÇAIS/ANGLAIS PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ………………………………….I 1. MARCHE DE LA PAPETERIE 2. LA CONCURRENCE A. Analyse M. Porter 3. SWOT 4. DIAGNOSTIC LE PROJET…………………………………………………………….…..……..II 1. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 2. OBJECTIFS ET STRATEGIES WEBMARKETING DU PROJET A. Objectifs B. Cibles C. Politiques de prduits/services D. Politiques de ventes et distribution des produits E. Moyense de communication F. Assurer une veille concurentielle PLAN

Annexe La contrefaçon touche désormais tous les domaines d'activité dans le monde Au-delà des produits de luxe, du textile, de la maroquinerie et des cigarettes, le marché mondial de la contrefaçon touche aujourd'hui tous les domaines d'activité, dont les médicaments, et constitue un "fléau majeur". Au cours d'une conférence de presse à Paris, marquant la 14e journée mondiale anti-contrefaçon, Christian Peugeot, président de l'Union des Fabricants (Unifab), a déploré que la contrefaçon