Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision à des individus proches du problème à résoudre. 3. Quel style choisiriez-vous

les procédures. Avantages Clair Simple Sécurisant Inconvénients Cherche à tout contrôler Ne délègue pas, n’écoute pas Frustant Persuasif Notion de principes et d'honneur, explique les projets, encourage son équipe et consulte son avis, mais garde la maîtrise des décisions. Avantage Impression de prise de décision aux salariés Inconvénients Equipe sous pression N’accepte pas la différence Manage en fonction d’idées Participatif Les différents acteurs participent Avantages Personnel plus

mutuels, de même qu'une certaine chaleur entre le leader et les autres membres du groupe. Une bonne communication entre le leader et ses subalternes, et l'ouverture à la prise de décision sur un mode participatif sont aussi des caractéristiques de ce style de leadership. Dans ce cadre, le leader: - favorise personnellement certains membres du groupe - fait peu pour rendre sa présence agréable au sein du groupe est facile à comprendre - prend le temps d'écouter les autres membres du groupe * Leadership

* Mission 1  1- Les différents styles de management rencontrent au sein des entreprises sont  * Le style Directif Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à

traiter les vrais problèmes. Des campagnes de communication - bonnes sur le plan technique - ont échoué car les personnes concernées attendaient autre chose. 5. Quels sont les avantages et inconvénients du changement graduel ? Avantages : ne pas heurter de front, expérimenter, se donner du temps. Inconvénients : pas toujours possible techniquement ; si les opposants sont forts, leur donne du temps pour s'organiser ! 6. En quoi le contrôleur de gestion d’une unité opérationnelle de production

la satisfaction au travail en France. J’ai pu analyser que d’après celui-ci une majorité des salariés français sont plutôt satisfait sur certain critères tels que : l’autonomie (79%), le contenu du travail (71%), l’ambiance de travail (70%), les avantages sociaux (64%) etc... En revanche il y’a encore des points à améliorer comme la reconnaissance du travail(51%), la rémunération fixe(49%) et variable(47%), et les possibilités d’évolution(46%). Dans un second temps, d’après le magazine « dynamique-mag

Avantages Inconvénients Personne extérieure facilité pour le personnel Mauvaise connaissance du service à se livrer / Neutralité / Impartialité difficulté à réaliser l'impact concrêt d'une problématique Preuve que le manager est prêt

pour un style de management. Ce style de management est généralement lié à votre personnalité et à votre niveau de confiance en vous, il pourra donc être tantôt paternaliste, autoritaire ou participatif. TAF 1. Relevez, dans le document 4, 3 expressions qui permettent de présenter les styles de management mis en place à la Fnac, chez Monoprix et à la Société Générale. Identifiez les limites de ces styles de management dans l’annexe 6. TAF 2. Reliez dans l’annexe 7, chaque définition au style de management

Le chef d’atelier est le superviseur, le commandant. Avantages : simplicité, clarté, aucune angoisse ce qui protège l’arbitraire. Inconvénients : Longueur et complexité depuis les communications, et les relations du aux cloisonnements, peu propice à l’innovation, problèmes dus au modèle pyramidale, problèmes liés à la psychologie, problèmes d’identification à l’entreprise. Avantages : la compétence des contremaîtres. Inconvénients : ultra spécialisation des contremaîtres, difficulté de remplacement

Le management Paternaliste C’est le mode de management le plus traditionnel et le plus répandu. Il s’agit du transfert dans l’entreprise du management familial. Il s’appuie sur un système relationnel qui implique une forte proximité. Avantages du management paternaliste : S’il y a une bonne entente au sein de l’entreprise, il y a aura une notion de devoir (parents-enfants). Ex: En cas de mauvaise santé de l’entreprise, tout le monde se met à travailler. Inconvénients du management