Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

Management, il existe quatre grands styles de management, à savoir : Le style autoritaire/directif C’est un style de management basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimum et est toujours descendante. La menace de sanctions est très présente. •Avantages : cette méthode permet d’obtenir des résultats rapides et de traiter l’urgence. •Inconvénients : la motivation et la créativité ne sont pas mises en avant. Cette

.................................................. A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style délégatif ............................................................................................……. B. Style participatif .............................................

d’autres et être responsable de leur travail. Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. 1.4.1 – Les conditions de Choix d’un style de direction Le choix d’un style de direction a des conséquences sur le comportement des subordonnées, les motivations, les prises d’initiatives, le degré de satisfaction, la qualité des décisions, les performances. Ainsi, Le choix d’un style de direction est fonction de : _ la personnalité

Management : Diriger et décider – NAVMED Analyse du contexte 1. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Il se dit être pourtant proche d’eux, et compense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la Calanque. Cependant, il est difficile pour un individu

fédérer les autres. On peut aussi classer les pouvoir différemment notamment : les pouvoirs de position dans l’organisation : le pouvoir coercitif : pouvoir de menacer ou d’exercer des sanctions le pouvoir de renforcement : capacité d’offrir un avantage le pouvoir légitime : basé sur l’autorité hiérarchique Puis on a les pouvoirs personnels : charismatique experts B) Délégations et décentralisation des pouvoirs : 1- Délégation : Il s’agit pour un supérieur hiérarchique de donner à

|*l’adaptation au changement de l’environnement | |*encadrer et motiver le personnel pour optimiser leur rendement |→ C’est un style d’action à partir des modes, des techniques et des connaissances utilisées à travers | |→ La gestion résout le problème immédiat qui implique la mise en œuvre des techniques pour réaliser un |une vision dynamique.

Administrative : direction de l’entreprise Cours du 15.02.10 1.2.2 l’école béhavioriste ou école des relations humaines (1930-1960) Elton Mayo (1880-1949) Il reprend les travaux de Taylor l’augmentation de la productivité Il y associe des avantages pour les employés : salaires acceptables, environnement agréable, horaires bien étudiés, sécurité au poste, sécurité de l’emploi… Malgré ces changements dans l’éclairage de la pièce, Mayo se rend compte que la productivité reste la même.

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

groupe qui existe déjà avec une identité, approche sur le lieu d’activité du groupe (la sociométrie, approche expérimentale avec avantages et inconvénients) Le groupe artificiel : le groupe est créer pour les besoins de l’étude et concerne l’approche des petits groupes et l’approche expérimentales (Milgram), modalités de constitution des groupes avec avantages et inconvénients. → Grille d’observation de Bales (1950). 3.5 Méthode d’approche des groupes naturels et artificiels 3.6 Exemple :

salaires et les avantages dont ils bénéficient suffisent, selon lui, à les motiver. Il n'hésite pas à braver les règles de sanction pour prendre en défaut et rejeter ceux qui voudraient contester son autorité. Ce système autoritaire peut être vu soues deux (2) angles : selon le style autocratique et démocratique a- Le style autocratique: Le chef impose ses décisions. Les subordonnés sont contraints par un système de sanctions. C’est le management par la peur b- Le style démocratique: