Avantages Et Inconvenients Methode Abc

de la fonction achat La gestion des achats PLANS La fonction de stocks Définition Le rôle de la gestion des stock Méthodes d’organisation, de classement et de contrôle des magasins Tâches administratives de la gestion des stocks Contrôles PLANS Méthodes de valorisation Le coût moyen pondéré Méthodes FIFO (first in, first out) Méthodes LIFO (last in, first out) Méthode ABC pour l’analyse des stocks Outils classiques de la gestion des stocks Le stock de sécurité Le point de commande ou stock

Introduction Les méthodes d’évaluation des coûts sont des outils de gestion dont la portée est étendue : non seulement les dirigeants s’appuient sur les informations produites pour prendre leurs décisions mais elles sont aussi utilisées par les comptables pour valoriser les stocks et en-cours. Malgré ces enjeux, peu de méthodes sont proposées, voire une méthode unique . En France, la méthode des sections homogènes occupe une place prépondérante. Elle est proposée par le lieutenant-colonel Rimailho

sinistre par risque • Chapitre 7 Le traité excédent de sinistre catastrophe • Chapitre 8 Le traité excédent de perte annuelle Première partie La réassurance facultative Introduction La réassurance facultative est la plus ancienne méthode de réassurance et demeure toujours usitée de nos jours, applicable aux grandes valeurs assurées après dépassement des capacités automatiques du traité. C’est pour cela qu’elle s’avère nécessaire et utile. 1. Les caractéristiques élémentaires

2 . Méthodes de tenue , de valorisation 17 2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP)  2.2 L’utilisation des prix par lots  2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out)  2.4 Méthodes LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition 17 18 18 18 19 3. Méthode ABC pour l’analyse des stocks 3.1. Principes et intérêt de la méthode 3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto) 3..3 LES ETAPES DE LA METHODE 3

III. Évaluation de la méthode des coûts standards IV. L’analyse et la détermination des écarts 3 Gestion budgetaire Mme karim Pourquoi les coûts standards ? Les méthodes de calcul des coûts dans l'entreprise (coûts complets, coûts partiels, coût marginal), ont pour caractéristiques d'être mises en œuvre a posteriori. Ceci entraîne plusieurs inconvénients : Calculs parfois extrêmement lourds, Application difficile dans le cadre d'une gestion prévisionnelle. La méthode des coûts standards a pour

Atlas Bottling incorpore les marques alliées HAWAI, POM'S, SCHWEPPES faisant partie du rachat des filiales SIM. Evolution du chiffre d’affaires d’ABC en millions de dirhams Structure du marché national Répartition géographique 3/ Organisation ABC est structurée suivant une logique d'exploitations. Au fait, les deux concessions fonctionnement sous la houlette du Directeur Général et à la tête de chacune un Directeur d'exploitation. Les Directions fonctionnelles sont basées au siège à Tanger

marques alliées HAWAI, POM'S, SCHWEPPES faisant partie du rachat des filiales SIM. Evolution du chiffre d’affaires d’ABC en millions de dirhams [pic] Structure du marché national [pic] Répartition géographique [pic] 3/ Organisation ABC est structurée suivant une logique d'exploitations. Au fait, les deux concessions fonctionnement sous la houlette du Directeur Général et à la tête de chacune un Directeur d'exploitation. Les Directions fonctionnelles sont basées au siège à Tanger et

production Gestion des Opérations A. ELAMRI 5 de 32 La gestion des opérations au fil du temps 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 6 de 32 Importance de la production Les stratégies liées aux opérations confèrent des avantages concurrentiels à l’entreprise. Fig ure 8-4 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 7 de 32 Conception du processus de production Les principaux éléments à considérer sont : – les prévisions de la demande

La filière demande : vise la satisfaction d’un même besoin final pour le consommateur final. On part du besoin du consommateur et on remonte la filière. Ex : filière santé 10 16/10/2014 3- Les domaines d’activités industriels ! Avantages de la filière: " En analysant l’interdépendance au sein de la filière productive, on met en évidence la vulnérabilité ou la position stratégique d’une entreprise ou d’un secteur par rapport à son environnement " Elle tient compte concurrence

GESTION D’UNE ACTIVITES LOGISTIQUE……………………………….……12 2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION LOGISTIQUE……………15 III. LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………….17 1. LES TABLEAUX DE BORD…………………………..……….17 2. L’APPROCHE ABC DANS LA LOGISTIQUE…………………20 3. L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)……………..23 4. LES APPORTS DE LA DEMARCHE ABC /ABM DANS LA LOGISTIQUE…………………………………………………..24 Conclusion………………………………………….……………..…28 Bibliographie…………………………………………