Avantages Et Inconvénient De La Robotisation

généraux ABC: origines •La concurrence mondiale des dernières décennies a forcé les grandes entreprises manufacturières à repenser leurs méthodes de gestion et à rationaliser leurs opérations • temps de fabrication (standardisation, robotisation) • stocks, coût MP • contrôle Mme Sanae OUAAZIZ 06-2012 de la qualité ABC: ORIGINES • La méthode apparaît au début des années 1980, période de crise et de remise en cause de la structure industrielle aux USA • Cette approche est développée

production rapport aux coûts standards ou prévisionnels. La FP est responsable des écarts constatés car elle influence les coûts de différentes façons, et notamment par:  La technologie employée;  L’efficacité de son organisation; CAO, PAO, Robotisation, etc. division du travail, spécialisation, etc.  La compétence de ses ressources humaines; productivité  Les politiques de production adoptées; sous-traitance, juste à temps, à la commande, de masse, par projet, etc. 5. La flexibilité :

qui permettra de, à la demande du (de la) pharmacien(ne), de récupérer le médicament directement à coté de son stand grâce à un toboggan qui relie le 1° au 2° étage. Un outil qui facilite et qui permet de gagner du temps aux pharmacien(ne)s. La robotisation permet également de : 1. Réduire les temps d’attente des clients 2. Réduire le temps de réception des commandes 3. Contrôler les dates de péremption et éviter les contrefaçons 4. Gérer automatiquement les stocks 5. La capacité de stockage

publique territoriale, le recrutement et la gestion de l’encadrement supérieur des administrations se rapprochent des usages du privé. c/ Concurrence de pays émergents Avantages: nous payons moins cher tout un tas de choses fabriquées en Asie, dans des pays à faible coût de main-d ‘oeuvre, télés, pc, etc... Inconvénients: nous perdons des emplois industriels bien rémunérés au profit de petits boulots de services à la personne mal rétribués. Et nous avons du mal à résorber le chômage. Dans un

objectifs du groupe : (doc 3 et 4 page 8) En fonction du groupe, les objectifs varient. Il convient de distinguer : - Les objectifs lucratifs : dans ce cas, le groupe recherche un avantage financier, comme l’atteinte de bénéfices (ex : les entreprises) ; - Les objectifs non lucratifs : dans ce cas, le groupe ne recherche pas un avantage financier, mais la mise en place d’une action humanitaire (ex : Les Restos du Cœur) ou la pratique d’une activité quelconque (ex : sport, philatélie …). 3) Cadre juridique

services, sous-traitance. | |Le management : organiser la |- Approvisionnement, stockage, production. | |production et répartir le travail |- Robotisation, informatisation, GPAO, atelier flexible. | | |4.2 Les différentes formes d’organisations du travail :

rang mondial) + exportation d’armes et d’avions régionaux (C019) b) Les raisons d’un succès commercial Avantages pour la Chine : ð Adhésion à l’OMC ð Les zones économiques spéciales ≫ Démantèlement des quotas et des mesures restrictives frappant les importations en provenance de la RPC ≫ Accès plus facile au marché des Etats-Unis, rachat d’entreprises étrangères Avantages pour les étrangers : L’ouverture du marché domestique : fin des monopoles nationaux (distribution de médicaments

production, la robotisation a un impact conséquent puisque des ouvriers peu qualifiés n’ont plus de travail à fournir, la machine les a remplacé. La contrepartie aux gains de productivité et à l'augmentation de la consommation a donc été une perte de qualification du travail ouvrier devenant répétitif et monotone. Le fordisme a également montré ses limites dans l’incapacité d’une réponse aux besoins de diversification de la production. Ainsi, le fordisme comporte aussi bien des avantages que des inconvénients

quantité suffisante avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leurs ventes, à leur consommation et, le cas échéant, à leur entretien. » Importance Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…) et les progrès technologiques ont considérablement augmenté l’offre sur les marchés. La globalisation des marchés a quasiment uniformisé les besoins et a rendu les clients des entreprises multiples et éparses. Les entreprises

SOMMAIRE Première partie: MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE I. PRESENTATION DU GROUPE 1) L’Historique du groupe BNP Paribas 2) Les Domaines d’activité 3) L’effectif 4) Les chiffres clés du groupe II.PRESENTATION DE PARIS EXCLUSIVE 1) Les Avantages EXCLUSIFS 2) Une concurrence aléatoire 3) Les chiffres clés de PARIS EXCLUSIVE a) Segmentation clientèle b) Les résultats 4) L’organisation des Ressources Humaines de PARIS EXCLUSIVE a) Le processus de recrutement et d’intégration b) L’organigramme