Avantages Et Inconvénient Mobilité Interne

Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 CHAPITRE 2 GPEC : du recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous

change réel. C- Les implications de la relation entre taux de change nominal et réel. III- INFLUENCE DES SYSTEMES MONETAIRES ET D’UNE MONNAIE FORTE OU FAIBLE SUR L’ECONOMIE. A- Avantages et inconvénients des régimes de change fixe et et flexible sur l’économie. B- Avantages et inconvénients d’une monnaie forte ou faible. IV- EFFETS DE LA GLOBALISATION FINANCIERE SUR LES RELATIONS MONETAIRES INTERNATIONALES. CONCLUSION INTRODUCTION La monnaie peut être définie comme

aux attente des salariés et segmenter les politiques de personnel (on en traitera pas les salariés de la même façon, une solution pour un ensemble de salariés)  +époque marqué par l’internationalisation de la concurrence : pbm qui se pose sur la mobilité et la gestion de carrières.     L’articulation de la fonction selon la taille de l’ent :  France : pays de petites ent (avec exception : ent dans Cac 40), fonction Rh assurée par le dirigeant lui-même.    Secteur industriel : on va parler de RH au-dessus

problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Elle fait appel à des mesures (politiques, procédures,…), des systèmes et des mécanismes (clarification, analyse évaluation des emplois) et des activités (recrutement, promotion, mobilité, formation, …) impliquant les ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des individus et de l’organisation. 2. Les objectifs de la GRH Les objectifs traditionnels. La GRH poursuit

.............................................. 3.3.1 Magasin central et magasins secondaires ........................................ 3.3.2 Magasins indépendants...................................................................... 3.3.3 Magasin interne et stock virtuel ......................................................... Position des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance..............................

Introduction : * Biscuiterie VEDERE * Problématique I. Synthèse de l’analyse II. Analyse du positionnement concurrentiel de VEDERE * Analyse SWOT /ERMOFF * Analyse de l’environnement de VEDERE (externe) * Analyse interne * Facteurs clés * Positionnement concurrentiel de VEDERE III. Stratégie marketing * Objectifs de lancement * Axes stratégiques (concurrentielles, de développement) * La segmentation * Le ciblage * Le positionnement

------------------------------------------------- +TVA ------------------------------------------------- =Total TTC Chapitre 3-L’administration de l’entreprise 1-La gestion du personnel. A-Les différents modes de recrutements Il existe différents types de recrutements : * Interne (Promotion, Mutation) * Externe : embauche d’un nouveau salarié par le biais de Pôle emploi, cabinet de recrutement ou candidature libre. B-Les différents contrats Il existe trois types de contrats : 1. CDI : contrat à durée indéterminé

(actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ 500 av JC; 13 chapitres, publié en France en 1772; • Sun Tzu développe

2008-2009 Mémoire de fin d’études [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION  1/ LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A/ L’analyse de l’environnement interne : aTpeak • Fiche d’identité • Son métier • Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/

fréquentation des grandes surfaces et le regain du secteur de la proximité. - Les gens cherchent la proximité Les gens préfèrent faire leurs courses à pied, ou en transport en commun. Ils souhaitent avoir les choses à porter de main. Aujourd’hui la mobilité des consommateurs est entravée par la congestion des infrastructures (accès des parkings difficiles), par son coût croissant (augmentation importante et récurrente des carburants), on s’approvisionne plus près de chez soi car on dépense moins et