Avantages Et Inconvénient Mobilité Interne

modifications secondaires de l’activité. Les changements opérés peuvent se traduire par une fermeture, une réduction d’effectifs, l’externalisation, l’« offshoring », la sous-traitance, la fusion, la délocalisation de la production, la mobilité interne ou toute autre réorganisation interne complexe. Dans les changements organisationnels c’est la logique de « financiarisation »ou de l’actionnariat qui détermine les leviers d’action. Ces réorganisations se sont installées de façon durable dans le mode de gérance

joueur, comment moi je réagi. L’entreprise mène contre ses concurrents une lutte ou sa survie est en jeu, et doit donc pour survivre, elle doit développer des stratégies et tactiques, elle doit modifier l’état de l’environnement concurrentiel à son avantage. La stratégie pour l’entreprise, c La rationalisation dans le choix des moyens pour aboutir à des objectifs. Les 4 principes se retrouvent dans la direction de l’entreprise : L’économie de moyen, va consister à investir dans les moyens là ou

COURS D’ECONOMIE INTERNATIONALE CHAPITRE 1 : SPECIALISATION ET AVANTAGES COMPARATIFS 1. L’approche technologique Histoire ---mercantilisme =protectionnisme (la richesse vient essentiellement de la terre, quantité d’or = richesse de la nation) Les classiques : le libre échange L’échange international s’explique par la nécessaire division internationale du travail entre les nations qui conduit à une production à moindre coût. La division internationale du travail Le commerce

du XXème siècle, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Il y a sur ce point aujourd’hui consensus. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. Cette conviction s’est forgée progressivement, contribuant à l’émergence de la fonction Personnel et à sa transformation en fonction Ressources humaines, à la prise en compte des défis à relever. La fonction ressources humaines

solution d’information dans l’entreprise ? Tentative de solution 1. Définition des termes et expressions : Régulation : Maîtrise des différents flux (physique, financiers, informationnels) en adaptant l’entreprise et son action aux changements internes et externes. Piloter : Atteindre les objectifs sous contraintes. Finalité de l’entreprise : ce pourquoi l’entreprise a été créée c'est-à-dire sa raison d’être. Système expert : outil d’aide à la décision informatisé, capable de simuler le raisonnement

diagnostics nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et de politiques. Deuxième Partie : L’Action Stratégique L’analyse stratégique se réalise pour préparer à l’action. Cette partie traite de l’action stratégique à partir de la présentation des

SOMMAIRE Introduction p.01 Un brin d’histoire p.02 I – Pour le recrutement et/ou la recherche d’un emploi …. A - RECRUTER 1) Analyse du besoin en personnel p.03 2) Recruter en utilisant la VOIE INTERNE p.05 B – RECHERCHER UN EMPLOI ou RECRUTER EN UTILISANT LES VOIES EXTERNES TRADITIONNELLES p.06 II - …il ne faut pas négliger internet et le e-recrutement… 1 – Recruter en ligne ou de nouveaux outils pour attirer les candidats p.16

retraite et d’augmenter la durée des cotisations. On peut augmenter le montant des cotisations pour dissimuler le montant de la pension. On peut également promouvoir le système de capitalisation ou trouver un système mixte qui combine les avantages de la répartition et de la capitalisation. -Le système de capitalisation Dans ce système chaque individu finance sa propre retraite en plaçant une partie de ses revenus auprès d’organismes spécialisés dans la sécurité sociale. Seule

| | |. suite du dossier 4 : réflexion avec le chef d’entreprise pour améliorer la communication commerciale |4 – Une conclusion sans lien | |(par des actions internes ou en faisant appel à un cabinet de conseil en communication). |avec le cas proposé. | | |

de ressources (matérielles, financières et humaines) pour pérenniser l’entreprise; 3 Stratégie ≠ Tactique : – LT / CT – Allocations importantes / allocations moindres. 4 Les décisions stratégiques ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. 5 Les décisions stratégiques sont déduites de l’environnement; 6 La stratégie est influencée par les valeurs et attentes des dirigeants. B Définitions : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction