Avantages Et Inconvénients De Apple

modifications sur ses produits ou procédure interne avant de s’y trouver contrainte légalement.III- la veille permet d’identifier les opportunites businessA) Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B)

marque APPLE. Remarques : - actuellement, il existe des possibilités d'utilisation de programmes conçus pour IBM avec les ordinateurs APPLE et inversement !. - un micro-ordinateur est dit "compatible IBM" lorsqu'un programme conçu pour tourner sur un IBM tourne également sur ce micro-ordinateur. Cependant, la compatibilité n'est jamais absolue !. Il convient donc d'essayer les programmes sur son ordinateur afin de voir s'ils fonctionnent. L’ordinateur professionnel de la gamme « APPLE » est

plus de 2 ans avant Windows). Aujourd’hui encore la quasi-totalité de la chaîne graphique s’appuie sur cette technologie. Il y a plus de 2 ans, Apple, alors à la version 9 de Mac OS, a migré vers une plateforme Unix, Mac OS X. Aujourd’hui à la version 10.3 « Panthère », Mac OS X est arrivé à maturité et offre les avantages d’un bon Unix sans les inconvénients de configuration de Linux (il est même beaucoup plus simple que Windows XP) et d’indisponibilité des logiciels. Aujourd’hui la gestion des réseaux

Décathlon… LES VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES DE LA MARQUE ⇨ Signes et valeurs tangibles de la marque (mesurables et comparables) - Le produit ou le services, les gammes - Les caractéristiques des produits (qualités objectives du produit, avantage concurrentiel/innovation) - La sensorialité de la marque - Composante prix - Packaging - Distribution - Les notoriétés : spontanée, top of mind, assistée, qualifiée ⇨ Les évocations et valeurs intangibles de la marque - Les valeurs associées

en réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance

les auteurs en notent les conclusions globalement positives, liées notament à l'engouement des jeunes pour la technologie. *Perspectives nouvelles grâce au développement de la technologie et des nouvelles capacités audiovisuelles des ordinateurs (Apple II). *Développement de l'informatique à l'école dans les années 80, en tant qu'outil mais aussi objet d'enseignement. Les auteurs évoquent les deux thèses qui se sont affrontées à l'époque: former des spécialistes et créer une discipline dans laquelle

produit. Cela correspond à une définition technique du produit mais aussi aux performances objectivement observables (ex : consommation moyenne d’une voiture). Lorsque l’une des caractéristiques est distinctive de la concurrence, on parle d’un avantage produit (ex : système REC pour l’entreprise Evian). Pour savoir si un produit est bon, il faut tester le produit avec le test à l’aveugle (Blind test), le test comparatif (on voit le produit, la marque) ou l’essai (on essaye un seul produit).

toute concurrence. De nombreuses entreprises connaissent aujourd’hui une réussite éclatante car elles ont su, à partir d’un espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande totalement nouvelle. Apple, Ebay ou encore Nespresso sont des exemples remarquables d’entreprises qui ont su inventer de nouveaux segments et prendre le large devant la concurrence sur leurs marchés respectifs. L’innovation, l’inventivité et la créativité sont donc des qualités

7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel 14 4.2. L'amélioration de la structure du marché 15 4.3. Le développement du marché.........................................................................

création de cette information métier, son traitement, sa diffusion et son archivage. La fin du XXème siècle et le début du XXIème a été marquée par l’émergence d’une informatique destinée aux entreprises, qui les détache du support papier et de ses inconvénients inhérents, et automatise la gestion, le traitement et la transmission des données pour plus de flexibilité et un meilleur rendement. L’année 2003 a été marquée par l'entrée du monde informatique dans l'ère de la mobilité. Après l'explosion de