Avantages Et Inconvénients De Apple

raison de ce succès ? Le tactile, essentiellement. Voyons plus en détail les principes technologiques qui ont fait de cet objet un compagnon quasi indispensable. Histoire, fonctionnement et évolution des tablettes, à découvrir dans ce dossier. © Apple Si le concept de tablette date des années 1960 et la première version commerciale des années 1980, les modèles à écran capacitif revoient la manière d’exécuter des tâches courantes auparavant exécutées sur de petits écrans ou du matériel plus lourd

ressources d'une part, de ses contraintes et des menaces de l'environnement d'autre part, comment améliorer la position commerciale de l'entreprise? La stratégie est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle cherche à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes de l'organisation ( propriétaire, actionnaires, banquiers

ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique

souhaite occuper sur son marché de référence. Quatre positions principales peuvent être distinguées : celle de leader Younes TAZI unique, celle de co-leader, celle de challenger et celle de spécialiste (ou niche). Elles comportent chacune leurs avantages et leurs difficultés, et impliquent la mise en œuvre de moyens différents. A- La position de leader unique Etre leader unique sur marché, c’est en détenir une part largement supérieure à celle de chacun des autres concurrents. Si les responsables

concurrentiel et changeant : La stratégie permet : -d’établir une différence par rapport aux concurrents - de créer plus de valeur (financière et qualitative) La stratégie est la recherche des modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier non car marché très stable) Ex : le marché du chauffage a changé (développement des énergies renouvelables) : face

Quel est le plan d'action ? Etat final souhaité Qu'est-ce qui sera différent Etapes de transition et objectifs les plans d'actions Evaluation et appropriation Action Feed-back Expérimentation Comment cela va-t-il me toucher ? . Avantages Inconvénients . Latitude Qu'attendez-vous de moi ? Nouvelles relations Travail en équipe et coopération Nouvelles activités/tâches Comment le changement progresse-t-il Que se passe-t-il Comment s'y prendre Parler des besoins, des plans d'actions, des

____________________________________________________ 21 22 22 23 23 24 24 24 25 25 25 Les avantages de la dématérialisation des factures __________________________________ 26 A. B. C. a. b. c. d. e. f. Une seule dématérialisation des factures ? ________________________________________________ La dématérialisation des factures, apanage des grandes entreprises ? __________________________ Enumération des avantages ____________________________________________________________ L’amélioration de la

la croyance que la tradition est sacrée  La tradition confère au détenteur sa légitimité  D’ordre divin : ne peut être mise en doute  Relation personnalisée : l’obéissance est due à une personne (respect)  Organisation charismatique (ex: Apple) liée à l’autorité charismatique :  Liée à une seule personne  Repose sur la croyance que l’on peut pourvoir un individu de qualités exceptionnelles  Fondée sur le caractère sacré et héroïque d’une personne  Le groupe forme une communauté

vacances de masse => C° de masse, infrastructure → Y endogène qui repose sur l'État. Créer de nouveaux produits pour : gagner des part de marché → avoir la monopole et la rente. Ce qui permet de déposer un brevet et avoir un prestige de la marque (Apple) ♣ Les innovations de procédés (machines) : aller + vite, – contraignant, gains de Pté , + complexe, – marge d'erreurs, + qualité. Schéma : Inv. De procédés :=> + gains de Pté → + profits → investir → diminut° Px → + compétitif → + part

d’informations. Ce sont la télévision, les affiches, le cinéma et Internet, qui sont utilisés pour communiquer. Les medias permettent de diffuser une information vers un grand nombre d’individus sans possibilité de personnalisation du message. Avantages inconvénients - Toucher des audiences de masse - Sert à développer une image, une notoriété (action « pull ») - Efficacité pour valoriser la marque - Effet rapide sur la notoriété et les ventes - Politique efficace à moyen et long terme - Capitalisation