Avantages Et Inconvénients De La Discrimination Positive

Diversité ? La « diversité » est un concept apparu très récemment et qui représente un enjeu essentiel de nos sociétés, car elle recouvre des considérations d’ordre économique, social et culturel. La diversité définit de manière positive la lutte contre les discriminations liées à l’âge, au handicap, à l’orientation sexuelle, à la race ou l’origine ethnique, à toutes formes de convictions (religieuses, politiques, philosophiques)… L’une des dimensions importantes de la promotion de la diversité est

comparer ceux-ci en matière de recrutement et de la sélection du personnel,de la formation initiale et la formation continue, de la mobilité et le système d’emploi , de l’organisation du travail , des ressemblances et les différences, des avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH. Je terminerai mon analyse avec une réflexion personnelle sur les principaux attraits de ces modèles. Dans un premier temps, je vais faire le point sur les diverses stratégies

(autarcie) àQui produit les PDT à moindre coût ? Deux réponses possibles. -1ère réponse : avantage absolu Mesurer les différences dans les coûts de production. Avantage absolu : -décrit l’avantage dans la productivité d’un individu, d’une firme, d’un pays sur l’autre. -producteur qui a besoin du moins d’input pour produire une unité d’un bien à un avantage absolu sur l’autre. -2e réponse : avantage comparatif Compare les producteurs selon leurs coûts d’opportunité. Coût d’opportunité d’un

« La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de

les consolider à travers le temps. Selon certains chercheurs (Baumeister R.F. et Leary M.R., 1995), le besoin d’appartenance est une motivation fondamentale au même titre que manger, boire ou dormir. Son assouvissement s’accompagne d’émotions positives (joie, contentement ou calme), alors qu’en cas d’échec, des répercussions négatives s’ensuivent (stress, maladies mentales et physiques, comportements déviants tels que criminalité ou suicide ) Exp. de Twenge : Imaginez que vous avez accepté de

processus de discrimination : 1ère discrimination : ➢ Tests normés : visent à discriminer les sujets appartenant à la population pour laquelle est construit le test. (ex : anxiété de Mr x par rapport à la moyenne de la pop.) ➢ Tests critériés : visent à savoir si un sujet possède ou non certaines caractéristiques prises comme référence (ex : a-t-il le niveau nécessaire pour faire tel formation). Le choix entre normé ou critérié influence la méthodologie utilisée. 2ème discrimination : ➢ Test

 SENIORS   3.1  –  QU’EST-­‐CE  QUI  LA  DEFINIE   3.2  –  COMMENT  MOTIVER  LA  GENERATION  DES  SENIORS   IV.  AUTOUR  DU  MANAGEMENT  INTERGENERATIONNEL   4.1  –  AVANTAGES  ET  INCONVENIENTS   4.1  –  LE  MANAGEMENT  DURABLE  ET  INTERGENERATIONNEL   CONCLUSION   4   4   5   5   7   9   9   10   13   13   15   16           3

........................................... 63  C. Diversité, action positive, égalité des chances ............................................................................. 64  1. La prohibition des discriminations fondées sur l’origine, la race ou la religion ....................... 66  2. L’importance des marges de manœuvre offerte par le cadre constitutionnel actuel pour  mettre en œuvre des politiques d’action positive......................................................................

entreprises ». Dans cette optique nous nous préoccupons aussi bien des grands groupes que des moyennes entités patrimoniales qui s’efforcent de rester compétitives sur plusieurs générations. Dans un intérêt à long terme, elles se préoccupent de relations positives durables avec leur contexte humain et environnemental. Elles en tiennent compte dans leurs décisions, leurs seuls repères précis étant économiques et comptables. Mené avec imagination et participation, le DD devient la base de l’entreprise alerte

fixe : selon l’emploi ou les compétences Exemple : salaire de base mensuel ou annuel • rémunération variable : selon la contribution individuelle ou collective Exemple : prime de rendement, bonus… • Indirecte : • avantages sociaux : afin d’offrir aux employés et leur famille une sécurité financière et une meilleure qualité de vie. Exemple : assurance vie, régime de retraite, régimes gouvernementaux… • Le paiement des heures non travaillés : la rémunération