Avantages Et Inconvénients De La Globalisation Financière

concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille

(Piron, 1994). Or malgré un investissement de temps et d’argent déjà énorme, les compétences en anglais qu’acquièrent les non-anglophones restent, sauf exception, nettement inférieures à celles des locuteurs natifs, ce qui assure à ces derniers un avantage décisif dans tout contexte où l’accès aux ressources, à l’influence et au pouvoir est régulé par la maîtrise de cette langue. Opter pour le « tout-à-l’anglais » revient donc, pour l’immense majorité des Européens, à payer pour se mettre en position

l’ordi ne fonctionne plus trop 2- Recherche d’infos 3- Evaluation des alternatives 4- Décision d’achat 5- Comportement post-achat : dissonance cognitive (=regrette l’achat) III. Le marketing à l’heure …. 1. Des changements clés La globalisation de l’économie Les économies européennes en crise (stratégie d’adaptation : packaging plus petit) Les préoccupations liées à l’environnement Mais surtout… Tous connectés tout le temps Désintermédiation (= on enlève les intermédiaires : de +

d’innovation et de développement, où souffle l’esprit d’entreprise… ». Définition s scientifiques (ouvrages de gestion) « l’entreprise est un centre de décision économique autonome (une entité), disposant de ressources humaines, matérielles et financières, qu’elle gère en vue de produire des biens et/ou des services destinées à la vente. » Bressy et Konkuyt, 2004 On parle pas de profit, de rentabilité se n’st donc pas une finalité « Unité économique autonome combinant divers facteurs de production

des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui

stabilité des taux de change. ✓ le Groupe Banque mondiale. ❖ la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) exerce une fonction d’assistance financière auprès des pays en voie de développement en leur prêtant des capitaux utilisés à des fins productives ; ❖ la Société Financière Internationale (SFI) aide à la création et à l’expansion d’entreprises privées productives en accordant des prêts et en prenant des participations dans leur capital en complément

diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations doivent répondre aux attentes du marché tout en remplissant les objectifs généraux de l’organisation, comme

des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U!

en France. B. Les contraintes pesant sur le système français de retraite 1. Le vieillissement démographique. 2. L’environnement économique. a) La contrainte financière b) La globalisation et les systèmes de retraite 3. Les contraintes du marché du travail. 4. La réduction de la population active. 5. Le non respect de l’équité intergénérationnelle II. Les

tel qu’une conversation avec un locuteur natif ne comporte de tension ni pour l’un ni pour l’autre. Il peut s’exprimer de façon claire et détaillée sur une grande gamme de sujets, émettre un avis sur un sujet d’actualité et exposer les avantages et les inconvénients de différentes possibilités. 2. CONTENUS 2.1 Grammaire : Au niveau B1, un élève peut se servir avec une correction suffisante d’un répertoire de tournures et constructions fréquemment utilisées et associées à des situations plutôt