Avantages Et Inconvénients De La Globalisation Financière

l’entreprise: identification et diversité: * Identification de l’entreprise: L’entreprise traditionnelle est souvent perçu comme un bâtiment pollueur. - Entreprise: organisation relativement autonome dotée de ressource humaines, matériel et financière, en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée. L’entreprise choisit et optimise des combinaisons d’input et produits des Biens et/ou services pour un marché. L’entreprise est une organisation spécifique. - Organisation:

technologiques. 3. Du capitalisme financier à la gouvernance financière IMPORTANT Capitalisme financier : N’a plus pour but de financer le développement des industries. C’est l’ensemble des activités spéculatives entre agents qui vise a maximiser les gains dans les délai les plus court possible. On achète une action au prix le plus bas et on la vend au prix le plus haut dans le délai le plus court possible. 1.3.3 La gouvernance financière et le management : les contradictions fondamentale 1980 c’est

le plan d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 6 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en place

de la marque et avantage au niveau de la clientèle nationale Amélioration du produit / Savoir-faire Différentes aides de l'Etat Français Financières : → COFACE (organisme privé qui pour le compte de l'Etat propose des assurances prospection) Qualitatives : → Ubifrance → Missions écos Marché saturé Pas de saisonnalité produit | Produits plus variés et moins cher car plus de concurrence. Meilleure Qualité Savoir-Faire local | Avantages fiscaux pour les

d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 6 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en

acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 1. Fondements de la capacité stratégique Capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel :

d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 6 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en

long dans une file d’attente inactive que lors d’une attente occupée) ; gestion de la participation du client à la livraison du service présentée en terme d’avantages (ex. : meilleure adaptation du service aux attentes, plus grande rapidité) et inconvénients (ex. : perte de contrôle de la qualité des prestations, risques de désorganisation, entreprise perçue comme ne prenant pas en charge ses clients). A la suite des éléments précédents sont abordées les attentes, la qualité et la satisfaction dans

d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 7  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en place

Tableau 3 : Exemple de table pour les variables du produit .................................................... 33 Tableau 4 : Exemple de table regroupant tous les variables .................................................... 34 Tableau 5 : Avantages et inconvénients des formes de publicité internationales .................... 40 Tableau 6 : Stratégies d’approche du message......................................................................... 43 Tableau 7 : Les sept types d’exécution créative selon