Avantages Et Inconvénients De La Globalisation Financière

aux décisions à moyen terme et qui devront être mises en application pour développer la stratégie décidée par l’entreprise. Ainsi qu’il permet de prendre des décisions de dimensionnement de besoins en termes de ressources (humaines, matérielles, financières) sur chaque maillon de la chaîne logistique. L’ensemble de ces décisions ne représente qu’une partie de toutes les décisions pouvant être prises au niveau tactique. Il est toutefois possible de dégager un certain nombre de caractéristiques communes

son intérêt individuel permettra, en situation de concurrence d’atteindre l’optimum général. La main invisible du marché permet de concilier intérêt individuel et intérêt général ? Sur le plan des relations entre Etats, chaque fois qu’il existe un avantage absolu pour la production d’un bien, le commerce international est souhaitable. B/ JEAN-BAPTISTE SAY Il a marqué la pensée économique par sa loi des débouchés « les produits achètent les produits » l'offre nouvelle s'accompagne de distribution

parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix

et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille

FUSION-ACQUISITION ET PERFORMANCE FINANCIERE : CAS « ATTIJARIWAFA BANK » Introduction générale : Les opérations de rapprochement entre les entreprises continuent d’être à la une des médias avec leurs lots d’interrogations sur les objectifs stratégiques et économiques poursuivis par les organisations concernées. Il ne se passe plus d’une semaine sans l’annonce par une société (grand groupe ou PME) d’une opération de croissance externe ou d’une opération de désinvestissement, parfois de taille

financement. A. La nécessité de financement Doc 4 p 51 1. Des agents à capacité de financement • • Lorsque EB > FBCF => capacité de financement. Exemple : les ménages ou les institutions financières. Doc 6 p 52 • • Les ménages utilisent leur épargne pour investir (logement). Le reste de leur épargne financière peut être placée et rémunérée. 2. D’autres ont un besoin de financement • • Lorsque EB < FBCF => besoin de financement. Exemple : APU, SNF. Doc 1 p 50 3. La finance met en relation les

intéressantes : fournitures d’équipements, prestations de services divers dont notamment l’audit social. En d’autres termes, les alliances inter-firmes sont des solutions stratégiques d’implantation sur un territoire mais aussi des armes commerciales, financières et institutionnelles pour les multinationales dans la mesure ou elles facilitent leur insertion grâce notamment aux réseaux du partenaire locale (banque, fichier client, distribution) (Luo , 2001 ; Anand Delios , 2002). 1.2. Apprentissage stratégique

explicites établis dans une perspective de plus ou moins longue durée, par lesquels des entreprises partagent, combinent ou échangent des moyens et des ressources en vue de mener à bien un projet ou une activité spécifique afin de bâtir et maintenir des avantages compétitifs plutôt que de se faire concurrence les unes aux autres sur l'activité concernée, de fusionner entre elles ou de procéder à des cessions ou acquisitions d'activités. La caractéristique fondamentale des alliances stratégiques est l'existence

propres capacités de production (croissance interne), nombre de grandes entreprises notamment ont une préférence pour la croissance externe, autrement dit pour le contrôle d'actifs disponibles dans d'autres entreprises. Cette préférence tient aux avantages théoriques associés à ce mode de croissance par les entreprises tels que le gain de temps (achats de capacités de production déjà en fonctionnement, achats de parts de marché rapidement), la réduction du risque de croissance (pénétration d’activités

commissionnaire. Le Canada présente un risque pays important. b c d e f Les PME pratiquent plutôt une approche concentrique des marchés étrangers. L'Italie présente un risque de change important. En Asie, on peut avoir une politique de globalisation pour le riz. L'usage du made in France sur des machines-outils est déconseillé. On peut utiliser les mêmes arguments publicitaires en France et en Allemagne pour une voiture. À l'international, il est recommandé de standardiser les prix relatifs