Avantages Et Inconvénients De La Libre Concurrence

à l’Allemagne. Perte de compétitivité. Quand déficit, dévaluation de la monnaie diminution de la valeur de notre monnaie par rapport aux autres pour que ça leur revienne moins cher à importer. L’écart entre le franc et le deutschemark grandit. Inconvénient de la dévaluation : tout ce qu’on achète à l’étranger et plus cher. Il ne faut donc pas en abuser. -début années 80 : changement de gouvernement Mitterrand. Politique de relance Keynésienne : augmentation du SMIC, allocations familiales… etc.

d’entreprendre - // de contracté - // de la concurrence - Le droit de propriété L’ordre public de direction : Au nom de l’intérêt général (Ex : Protection de l’environnement) L’ordre public de protection : Intérêt particulier, garantir le faible contre le fort (Ex : salarié / employeur) Les avantages et inconvénient de l’entreprise individuelle : |Avantages |Inconvénients

1 Le réseau de vente Mots-clés Savoirs associés Compétences Commerce (associé, indépendant, intégré) Distribution (réseau, canal, circuit, stratégies) Méthodes de vente (directe, traditionnelle, libre-service, VAD) Force de vente (interne, externe, déléguée, supplétive) Revendeurs (centrales d’achat, de référencement, grossistes, détaillants) – S 444 : L’organisation de la distribution – S 634 : Le management du réseau de vente – S 621 : L’équipe : élément de la structure commerciale – C 21.1 :

structurer les activités)          ~Animation et motivation des équipes          ~Contrôle de l’efficacité des actions menées. Prendre en perspective les parties prenantes pour les satisfaire aux mieux, tenir compte de la logique environnementale (concurrence), gestion relation client.   2 grands types :          ~ Le Management Stratégique (directif) concerne la prise de décision sur l’orientation de l’entreprise à long terme, en fonction des changements de l’organisation et de l’environnement

portes. Dirigé a ce jour par Mr Gatto Raphael, cette dernière emploie 25 personnes dans une surface de 1500 m², dont 1000 m² de surface de vente et 500 m² de réserve avec un parking Activité : la vente de matériels multimédia et électroménager en libre-service assisté donc l’entreprise fait partie des grandes et moyennes surfaces spécialisées CA 2012 : 9 886 200 € Le marché Actuel Politiques Les apports Les Limites et contraintes Prix Les prix sont fixés en plusieurs étapes : Fixation

Volkswagen comparant avec les autres marques du Volkswagen ; Audi cible plutôt le segment « premium ». Il a pour ambition de devenir le leader sur le marché « premium », de surpasser tous ses concurrents Mercedes-Benz, BMW, Lexus, etc. Afin de concurrencer dans ce marché, Audi a construit une image de super technologique qualité de service depuis la fin des années 1980s. En 2008, son chiffre d’affaire s’écrit à 34,2 milliards d’euro dont 2,2 milliard de résultat. Audi a 6 sites de production, dont

extérieur ou environnement. L’environnement agit sur l’entreprise et les sollicitations qui en dépendent sont d’ordre divers et affectent la vie et le fonctionnement de l’entreprise. Il s’agit notamment des irrégularités du marché, des actions de la concurrence, de l’attitude et des exigences des consommateurs… A l’inverse, l’entreprise agit sur le marché par des sorties opérationnelles et informationnelles. 7. Rôle de l’information dans l’entreprise. L’importance de l’information tient au fait que :

(réalisation de ses aspirations) D’abord, « one to many », puis « one to few », et « one to one ». DEMARCHE MARKETING C.R.A.C.  Connaître/Réfléchir/Agir/Contrôler Analyse du marché : - Externe : Analyse des consommateurs, de la demande, de la concurrence, de l’environnement. - Interne : Analyse de l’entreprise. STRATEGIE (PRODUIT/MARCHE) PLAN MARKETING (MARKETING MIX) AUDIT MARKETING Le marché est la clé de voûte de la démarche marketing. Il est l’expression des besoins des consommateurs

faire sans circuit de distribution quelque soit sa forme ;  Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ;  Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication. Lorsqu’il distribue

Atelier tissage 3- Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ? • • • - Avantages Structure simple, facile à mettre en place. Structure qui permet une communication entre les différents sous-systèmes. Structure où l’autorité et la compétence sont bien définies : Tous les éléments du système ont un pouvoir propre ou délégué ; Chaque élément du système est conscient du résultat qu’on attend de lui. • • • 22 Inconvénients Le responsable est submergé