Avantages Et Inconvénients Des Opérations De Fusions

Politique Générale 10 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Niveaux stratégiques Stratégie & Politique Générale 11  Stratégie d’activité : 7 composantes  Le niveau d’engagement  Les cibles  La combinaison des avantages concurrentiels  Les technologies  La position dans la filière verticale  Le mode de développement  Les interconnexions avec d’autres activités de l’entreprise  Politique générale de la firme : 7 composantes du « mix de stratégie générale

Indique une amélioration (s’il est > 100 ) une detériorisation, (s’il est <100 ) | Solde des investissements directs à l’étranger | Investissements nationaux à l’étranger – investissement étrangers sur le territoire national | Evalue les opérations en capital des entreprises multinationales | Mondialisation : Mouvement croissant d’ouverture des frontières aux flux de biens, de services, de capitaux, et d’interdépendance des économies. Ce mouvement peut se décomposer en trois phénomènes :

aujourd'hui un thème stratégique incontournable pour les entreprises quelles soit de grande taille ou bien de petite et moyenne taille. Les entreprises commencent donc à afficher des politiques de développement allant d’une simple opération de marketing jusqu’à une grande opération d’internationalisation. Cette mutation dans les structures des entreprises a été accompagnée par une profonde évolution de son environnement et par conséquent force les stratégies à évoluer, mouvement qui finira par toucher toutes

II - NOTIONS DE DECISIONS STRATEGIQUES On peut ainsi donner la définition suivante …. La stratégie est l’ensemble des critères appliqués par le noyau stratégique pour décider l‘affectation des ressources de l’entreprise afin de développer des avantages concurrentiels pour créer un potentiel destiné à permettre la réalisation du projet de l’entreprise, compte tenu des exigences de l’environnement. …Décider, c’est déterminer ce qu’il faut faire. NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES

D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG

|14 | |Caractéristique de la facilité de caisse_________________________________________ |15 | |Avantages et inconvénients pour le client______________________________________ |15 | |Avantages et inconvénients pour la banque_____________________________________ |16 | |LES CREDITS A LA CONSOMMATION : ___________________________________

Fréry La stratégie au niveau de l’entreprise et l’internationalisation Illustrations des précédentes éditions Les synergies attendues des acquisitions Beaucoup d’entreprises affirment que les synergies constituent une des justifications des fusions et acquisitions. Primedia et About.com En décembre 2000, le portail Internet About.com fut acquis par Primedia, un éditeur américain de magazines. Avec plus de 50 000 sujets couverts et 60 millions de connexions mensuelles, About.com était le septième

représente certains avantages. Pour les personnes physiques, l'un des avantages est celui de la discrétion, la SNC n'a pas besoin de publier ses comptes. Pendant longtemps, elle présentait des avantages fiscaux, certains pour les gens qui avaient beaucoup d'argent, ils ne payaient pas d'impôts. Si on regarde l'organigramme des sociétés qui faisaient parties du groupe de Tapie, à la tête, on avait deux SNC qui permettaient d'absorber les déficits sur les revenus globaux. Autre avantage: c'est une société

éléments : un four : stockage et combustion des déchets, équipé d'un brûleur au gaz ou au fioul, une chaudière : récupération de l'énergie, un filtre de traitement des fumées : empêcher la propagation dans l'air. Avantages et inconvénients de l'incinération Avantages Inconvénients Pollution et effets nocifs sur la santé. L'incinération rejette dans environnement : dioxine, oxydes d'azote, oxydes de soufre ou encore. Métaux lourds. La valorisation énergétique des déchets plastiques consiste

garantie est faite avec le plus souvent un système de contre-garantie visant à garantir la solvabilité du ou des vendeurs garants : caution bancaire, etc . MBO : Le management buy out ou rachat par endettement de l'Entreprise, correspond à une opération financière par laquelle les salariés, généralement ses cadres, reprennent l'entreprise pour laquelle ils travaillent. En général l’apport des salariés et un multiple du salaire annuel. Joint venture : Une alliance technologique ou industrielle qui