Avantages Et Inconvénients Des Opérations De Fusions

Module de Financement Structuré Plan du cours Chapitre 1 : Politique de financement Chapitre 2 : opérations de Fusions-acquisitions Chapitre 3 : opérations de Leverage Buy OUT L.B.O Chapitre 4 : opérations de Restructuration Session universitaire 2010-2011 Cours animé par Mr Ouadie LAHLOU Page 1 Chapitre 1 : Politique de financement Avant d’entamer l’étude des montages financiers proprement dits, il est intéressant de passer en revue les différents modes de financement et de s’interroger

1966 : Les origines du groupe Danone : la fusion de deux sociétés verrières françaises, Boussois et Souchon-Neuvesel donne naissance à la société BSN. Antoine Riboud est nommé Président. 1970 : Acquisition des brasseries Kronenbourg et de la société des Eaux minérales d’Evian. BSN devient le leader français de la bière, des eaux minérales, et de l’alimentation infantile qui à l’époque était intégrée aux activités de la firme d’Evian. 1973 : Fusion de BSN et Gervais Danone, groupe alimentaire

et stratégie mondiale : la recherche de la compétitivité 1-La compétitivité-prix 2-La compétitivité structurelle ou hors-prix Partie III : L’impact des firmes multinationales dans les pays d’origines A- Les avantages B- Les inconvénients Conclusion Introduction La mondialisation des affaires ne cesse de s’amplifier avec des échanges croissants entres des entreprises localisées dans des pays différents. Ce développement

Chapitre 2 : L'introduction en bourse (opération d'APE) Section 1 : Les raisons de l’introduction en Bourse Introduction en Bourse classique = mise à disposition de titres DEJA émis dans le public. A la fin de l’opération, la société n’a rien encaissé. Il y a juste plus d’actionnaires, pour un même nombre d’actions qu’avant. Il y a 3 raisons pour une intro en Bourse. 1.1 Les raisons financières La cession d’une partie de capital sur le marché modifie la géographie de l’actionnariat

comportant l'échange de deux prestations dissociées dans le temps, biens ou moyens de paiement contre promesse ou perspective de paiement ou de remboursement. Partant de toutes ces désignations, il en ressort que la confiance constitue l’essence d'une opération de crédit. Pendant très longtemps, la banque est demeurée la source exclusive de crédit. De nos jours, elle est un élément très important du système financier malgré l'avènement et l'émergence des marchés financiers et des établissements de micro

Virement permanent 2.3 Au bureau du gestionnaire 2.3.1 Les crédits 2.3.2 Le classement 2.3.3 Ouverture de compte Troisième partie : BILAN DU STAGE 3.1 Objectifs atteints 3.2 Objectifs non atteints 3.3 Les avantages 3.4 Les inconvénients 3.5 Suggestions CONCLUSION ANNEXES DEDICACE Je dédie ce rapport

5-7 L’internationalisation et la performance Page 7 Chapitre 9 – L’innovation et l’entrepreneuriat Pas de slides sur ce chapitre Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances et partenariats Les stratégies internationales Page 1 Les modalités de développement Page 2 La croissance interne (Organic development) Page 3 Les fusions et acquisitions Page 4-10 Les alliances et partenariats Page 11-17 Les différents types de « networks » Page 14 Le choix d’une modalité de développement

supérieurs et ainsi le bon fonctionnement de l’entreprise. On peut distinguer deux structures, une mécaniste destinée aux petites entreprises Il subsiste six types de structures d’entreprises, chacune dispose de ses efficacités et de ses avantages contre ses inconvénients :  La structure hiérarchique qui vise à la simplicité du faite qu’on ne reçoit d’ordre que d’un homme qui est le seul dirigeant, ceci facilite le maintien de la discipline et de l’assiduité des employés ainsi que la répartition claire

Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique page 9 Avantage/inconvénient de l’alliance pour EDF et AREVA page 11 Les limites de l’alliance page 11 Préconisation pour une amélioration de l’alliance page 12 Conclusion Une alliance choix sine qua none à la pérennité des entreprises dans

optimiser le financement de nouveaux matériels professionnels. Fiducial Informatique : met à disposition des clients des logiciels de gestion, et des solutions spécialisé tel que le bâtiment ou la coiffure. Fiducial fut fondé en 1991 suite à la fusion entre SOFINAREX, société fondée en 1970 par Monsieur Christian LATOUCHE et la société DACF. Grâce à un développement externe Fiducial a pu se développer au fil du temps en achetant de nombreux cabinets d'expertise comptable depuis 2003. Ainsi aujourd'hui