Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

 Les structures des entreprises A ∕ La notion de structure : B ∕Les structures : 1-Les structures Hiérarchiques  2-Les structures Fonctionnelles  3-Les structures Hiérarchique avec état major  4-Les structures mixtes  5-Les structures par projet  6-Les structures matricielles  C ∕ L'ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ENTREPRISES : 1- Adaptation de la structure à la taille de l'entreprise. 2-Adaptation de la structure à la technologie. 3-Adaptation de la structure à la stratégie

de croissance: Stratégie De croissance Stratégie de croissance interne Stratégie De croissance externe 1-la croissance interne: Bilan de la croissance interne: Avantages Développement progressif , donc mieux maitrisable. Valorisation de l’expérience acquise. Culture d’entreprise renforcée. Image de bâtisseur. Inconvénients Lenteur de la croissance Risque de réactivité plus grande de la concurrence Émergence d’obstacles humains et organisationnels dans l’entreprise. Ampleur du financement

1) faites une analyses comparatives entre les théories traditionnelle et les théories modernes de commerce international? Introduction : Les relations économique entre les nations, existe depuis des lustre. Bien que la guerre sont détruisant et catastrophique, ils ont attribué à l’ouverture international est surtout celle de la 1 ère Mondiale qui a attribué à la plus large ouverture et à donné vie au commerce mondiale, au flux monétaire et aux investissements transfrontalier qui grâce à eux les

aériennes ordinaires ? I – La fixation du prix chez les compagnies aériennes low-cost ? Principe de ce bas prix. Avantages et inconvénients. II – La bataille low-cost contre compagnies classiques aujourd’hui A – Etat des lieux du transport aérien en Europe B - Les compagnies traditionnelles aujourd’hui III - La riposte des compagnies aériennes traditionnelles A - La riposte tarifaire. B - Le développement du low-cost chez les compagnies aériennes. Introduction « Paris-Nice

MANAGEMENT Sommaire I. Structures ORGANISATIONNELLES: 4 A. Structure de l’entreprise 4 B. Les différentes structures d’entreprise 5 II. Importance de la culture 14 A. Définition de la culture d’entreprise 14 B. La matérialisation de la culture d’entreprise 14 III. L’entreprise est un système 16 A. Définition du systeme 16 B. L’entreprise, un système 16 INTRODUCTION : Qu’est-ce qu’une entreprise? Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par

stratégie de diversification grâce à une définition et les motivations qui mènent l’entreprise à adopter une telle stratégie. Dans une deuxième partie nous observerons les différentes typologies de cette dernière .on présentera également les avantages et les inconvénients I- Définition et motivations d’une stratégie de diversification : À l’opposé de la spécialisation qui consiste pour l’entreprise à demeurer dans un domaine d’activité stratégique et qui repose sur la mise en œuvre d’un ensemble de

II) Mercatique téléphonique : comment ça marche ? A) Définition du centre d’appel Le centre d’appels est une structure basée sur le couplage de la téléphonie et de l’informatique qui établit une communication directe, à l’inverse du serveur vocal interactif, entre un interlocuteur (client, prospect, adhérent, usager) et le téléopérateur qui représente son entité (entreprise, association, collectivité locale,…) et dont la mission est de gérer la relation clientèle. On appelle Centre d'appel

différenciation consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrents. [1] C’est-à-dire que l’’entreprise ne cherche pas à avoir un avantage par les prix mais elle cherche à avoir un avantage sur les acheteurs : elle veut s’adresser à tous les acheteurs potentiels du secteur en s’appuyant sur différents aspects du produit : caractéristiques propres, design, fiabilité, service après vente… Les stratégies

de production et de commercialisation confondues Lorsqu’apparait la production de masse Nouvelle organisation car nécessité d’écouler une grande quantité : dissociation des fonctions de production et de commercialisation Puis la distribution se structure [Le bon marché est le premier qui s’est commercialisé] La distribution moderne depuis BOUCICAUT : Libre-service ; Pas d’obligation morale pour le consommateur d’acheter Prix fixé et marqué : Etiquetage et fin ou limite du marchandage Baisse des prix

international La balance des paiements 1. Définition de la balance des paiements et modalités de construction 2. Structure de la balance des paiements 3. La situation de la France en 2008 B. De la DIT traditionnelle à une nouvelle DIT 1. La notion de DIT 2. La D.I.T. traditionnelle 3. Une nouvelle D.I.T. C. L’évolution à long terme 1. Des produits primaires aux produits manufacturés